平安人力资源理念.pptxVIP

树立人力资源经营理念 创造平安竞争新优势;一 平安人力资源经营理念 1、人力资源理论的发展过程 2、平安人力资源理念的演变过程 3、平安人力资源理念形成的三大动因 4、平安人力资源经营理念 二 平安人力资源经营主体与经营指标 1、人力资源的战略规划 2、人力资源的经营主体 3、人力资源的经营指标;1、HR理论发展的四阶段;响应市场需求变化和公司竞争力的建立，人力资源管理/服务发生重大的转变;;4、、平 安 人 力 资 源 经 营 理 念;;1、H R 的 战 略 规 划;2、H R 的 经 营 主 体;;有了先进的HR理念，如何保证它们在实践中得以贯彻实施、发挥作用呢？必须建立HR的硬件体系即HR的保证体系。 这套体系包括三个方面的内容： 一、有清晰的HR战略规划。以三大机制提供动力，造就优秀的员工和组织，建立卓越的HR运作系统 二、有健全的HR 组织去实施。有健全的HR 组织去实施。高层、中层前线经理、专业的HR部门共同落实HR的经营理念，对HR经营状况负责 三、建立一套完全可测量的、和企业其他经营指标一样的指标体系来衡量HR组织的业绩