华图面试培训做人类.pptVIP

一、自我认知与职位的匹配 二、做事类 三、做人类 四、综合分析类 题型分类及答题思路 第一页，共三十一页。 解题思路 第二页，共三十一页。 分析问题：是什么、轻重度、原因、数量、可能性 第三页，共三十一页。 分类 第四页，共三十一页。 角色转换是重点 上级：尊重服从、委婉沟通、大局为重、协助精神 下级：教育、引导、帮助、管理 同事：尊重理解、真诚相处、宽宏大量、沟通帮助、 工作为重 亲朋：坚持原则、情理兼顾 群众：热情、服务、理解、体谅（群众利益无小事） 第五页，共三十一页。 机关类 你有一个方案交给领导，领导不但没有采纳你的方案反而讽刺你，你怎么办？ 答题思路： 冷静 分析问题：工作能力、方式、与人沟通 第六页，共三十一页。 对领导的讽刺肯定心存迷惑和委屈，但是以领导多年的执政经验来看，一定是我的方案可行性不强，跟领导承认自己的不足，为了更好的完成工作首先希望领导给出建议，其次我会仔细的反省自己的方案。 方案不切合实际，欠缺可操作性 平时工作不细心、不严谨，给领导留下了不好的印象 与人沟通交流过于主观，不考虑全局 向老同志请教，深入调查，重新修改方案。将修改好的方案呈交给领导看是否满意并对自己之前的不足承认错误 端正工作态度，做事讲求方式方法 多关心他人，生活中多关心老同志，并像他们请教学习，多站在单位的角度思考问题，从大局出发，一切以大局为重 第七页，共三十一页