华夏新人生产线新人专属会.pptVIP

新人 专属会 操作实务 系统化 标准化 第一页，共三十五页。 提纲 HXLIFE.COM NO.1 前 言 NO.2 新人专属会对新人培养的意义 NO.3 新人专属会操作实务 NO.4 新人组训定位及工作职责 NO.5 结 束 第二页，共三十五页。 新人育成体系旨在通过建立一套针对新入司业务人员的规范化、标准化运作流程，以新人开单、转正、留存为目标，将其培育成为拥有发展意愿、懂得行业规则、掌握一定销售技能的寿险从业人员。 新人留存率低已经成为营销团队进一步发展的桎梏，如何使组织发展更加有效，解决新人留存低已经成为迫在眉睫，急需解决的问题。 新人专属会对于郊县团队以及2—3个月的新人的培养起到至关重要的作用。 前言 第三页，共三十五页。 核心业务推动 寿险营销“三只手” 组织发展 基础管理 我们的价值 意义 第四页，共三十五页。 强化新人专业技能 提高新人的留存率 培养员工的忠诚度 增强团队整体实力 塑造公司市场品牌 提升行业的竞争力 实现营销业务人员“生产”流水线作业模式 新人培育体系建设 意义 第五页，共三十五页。 对应培训 六大环节 代理人培训 岗前 培训 新兵 战斗营 转正 战斗营 增员 战斗营 讲行业 讲公司 讲工作 早夕会 经营 增员 选择 创业 说明会 保险基础知识