管理者职责与下属培养.pptVIP

授权难以进行的原因--之七 担心对事情或项目失去控制 第三十页，共四十三页。 授权演练 第五部分 第三十一页，共四十三页。 授权演练 各组挑选两人演练，讨论10分钟 上台演示，每组5分钟 第三十二页，共四十三页。 有效指导 第六部分 第三十三页，共四十三页。 第一步——了解基本信息 第二步——了解性格和特点 第三步——了解内心世界 了解 下属 第三十四页，共四十三页。 讲 教 练 验 指导的 五个步骤 定 第三十五页，共四十三页。 能力 意愿 低 高 高 情境 指导法 意愿高能力低 D1 高指示 低支援 意愿低能力低 D2 高指示高支援 意愿高能力高 D4 低指示低支援 意愿低能力高 D3 高支援 低指示 第三十六页，共四十三页。 * 管理者职责与下属培养 第一页，共四十三页。 如何培养下属 管理者职责 管理者的三重挑战 下属甄别 下属培养 授权演练 有效辅导 第二页，共四十三页。 管理者职责 第一部分 第三页，共四十三页。 讨论：什么是管理者？ 通过他人实现目标的人 第四页，共四十三页。 管理者的三重挑战 第二部分 第五页，共四十三页。 管理者的三重挑战 代表权利 执行计划 决策解决问题 解决问题 上级 下属 供应商 顾客 经理 一、承受各方压力 第六页，共四十三页。 管理者的三重挑战 有效性： 效率： 二、有效性和效率 做正确的