工程施工进计划编制.pptxVIP

工程施工进计划编制;（2） 作用 A、确立工作的责任范围和相应的职权； B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化； D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理 E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。;6．1．2 表达方法; 6．1 概述;6．2 施工进度目标策划;6.2.1施工进度目标确立;6.2.2施工进度目标的综合和分解;（2）计划时段与详细程序;操作性 计划;施工进度计划体系示意图;（1）按施工项目组成分解。按建设项目、单项工程、单位工程、分部和分项工程的次序进行分解。; （2）按承包合同结构分解。;（3） 按施工阶段分解。;（4）按计划期分解。;6.2.3施工进度目标的影响因素;6．3 控制性施工总进度计划;6．4 实施性施工进度计划;6．5 施工进度计划优化;6．5．1 施工进度计划的时间优化 （1）关键线路优化组合 下图所示的原始网络计划需要提前一个月交付使用，可行的关键工作组合方案有四组。 ;（2）优化工作组织方式;（3）调配计划机动资源 从非关键线路调出资源，亦即利用非关键工作的机动时间有两种方式：1）推迟非关键工作的开始时间；2）延长非关键工作的持续时间。;（4）优选工作的可变顺序(组织关系) 规定工期的要求60天。改变西侧桥台和东侧桥台施工组织顺序，不增加任何投入，计划工期缩短到55天。;6.5.2 施工进度计划的流程优化;1）找出最小的t*甲i或t*乙i； 2）若最小值为t*甲i ，则该施工段优先施工； 若最小值为t*乙i ，则该施工段应排在最后施工。 若有几个数值同时达到最小值，则任取一个为最小值先排序； 3）将已排好序的施工段除去，余下的施工段再回到步骤1）和2）继续判断、排序，直到全部施工段的施工顺序都确定为止。;例题：有8幢装配式住宅，现需安排设备安装（甲）和内外装饰（乙）两道工序的施工顺序 。;（2）最小系数法 例题：有4幢混合结构住宅，分为4个施工段。有四个施工过程：基础工程（甲）、结构工程（乙）、设备工程（丙）、装饰工程（丁），试确???施工顺序。; 1）将施工队分成数量上相等的前后两个部分（S1和S2）。如奇数，则中间施工队的施工持续时间平分于前后两部分。 2）计算各个施工段的排序系数 排序系数=前半部分（S1）施工队的持续时间之和/后半部分 （S2）施工队的持续时间之和;3）按最小排序系数确定施工次序 排序系数由小至大,可得出较优的施工顺序，C→D→A→B，施工工期为30周。;（3）最短施工时间规则 在保证工艺顺序和资源供应不变的情况下，将施工持续时间最短的工序安排在最前面，然后按持续时间由短到长依次排列，这样就能尽早创造足够的工作面，缩短工期。 对于任何施工进度表,工期由三部分组成： ;施工工期组成图：;第1步：第一次决策矩阵表，选择最先开工的施工段。;第2步：确定下一个施工段。如C先，A后,由于相邻施工工序的制约关系所形成的最后一道工序的间断时间T(1)3。;第3步：第三次决策矩阵表，确定第三施工段。 选定T(2)3最小为1周，第三施工段为A。;第4步：第四次决策矩阵表，确定第四施工段。;根据计算结果，得到下面的最优施工顺序进度计划：;6．5.3 施工进度计划的费用优化;直接费用与工作所需工时关系，常假定为直线关系。; 如某工作正常工时为5天，费用600元；按特急工时3天进行所需费用为900元，则 (元／天)，即每缩短一天需增加费用150元。 ;（3） 优化步骤 1）确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用； 2）计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路； 3）确定正常持续时间网络计划的直接费用； 4）压缩关键路线上直接费用变化率最低的工作持续时间，求出总工期和相应的直接费用； 5）反复进行4），直至所有关键路线上的工作持续时间不能压缩为止，并计算每一循环后的费用。 6）找出总费用最低点及对应工期。;例题：已知网络计划各工作的正常工时、特急工时及相应直接费用如表，网络图如图。 ; 按正常工时从图中计算出总工期为74天。关键路线为①→③→④→⑥，由表可计算出正常工时情况下总直接费用为47800元。 设正常工时下，任务总间接费用为18000元，工期每缩短一天，间接费用可节省330元，求最低成本日程。 ;从图看出，关键路线上的三道关键工作(1，3)，(3，4)，(4，6)中，工作(1，3)的成本斜率最小(100)，应选择