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专题汇报、重点调度制度 1.专题汇报制度 对领导和上级调度临时部署的专题任务，由调度主任指定专人，按上级要求的时间、内容进行专题调度汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字材料，留存底稿，用电子文档传送，专题汇报要及时、准确、全面。 2.重点调度制度 由矿、厂负责生产的领导负责，在月度作业计划（当月工作重点）的基础上，确立当月工作的重点，列出具体项目，指定专人负责，实行重点调度，每班、日向上级调度部门汇报。重点调度内容应包括： （1）生产上的关键问题和薄弱环节 （2）各防突头面动态、巷道贯通、石门揭煤、重点打钻、重点瓦斯抽采区域及倒风季节通风瓦斯管理 （3）突运煤坪存煤。 （4）节假日前后保勤、保产和安全措施。 （5）高温火点、重大隐患的处理进展。 （6）夏季三防（防洪、防排水、防雷电）工作。 （7）采面初、末采、初次放顶、回撤、安装、顶眼、冲切割等进展。 （8）采面工作面过地质变化带进展、安全。 （9）矿井（厂、处）设备停产检修。 （10）重点工程和重点项目进展。 （11）其它生产、安全重大举动、活动开展情况以及影响矿区正常生活的特殊情况。