市场预测管理、计划制定与库存控制_吴诚博士.pptxVIP

市场需求管理、计划制定与库存控制;吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、供应链计划、交付与库存管理理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。;计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？;计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？; 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机;三、如何选择最优生产模式？;四、计划与控制业务组织与分工;经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划管理与库存控制概述;1. 需求预测的维度：;2. 需求预测的方式;3. 需求预测的方法;二、物料计划方法;;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统??它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;ERP流程;两种方法的比较 ;3. 其它计划方式介绍;JIT与传统库存管理方式比较：;MRPII、JIT和TOC的比较：;1. 欠料与齐套管理;如何从技术上保证物料及时齐套？;2. 调度管理的原则;调度的优先权法则的选择;第一部分 计划管理与库存控制概述; 头脑风暴---- 库存产生原因?;一、供应战略分析与库存控制;;;一般性策略 低附加值加工类的采购策略 高技术定制加工类的采购策略 垄断及准垄断供应类的采购策略 价格频繁波动类的采购策略 配套类的采购策略;三、供应模式分析与库存控制;第一部分 计划管理与库存控制概述; 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ......;;;;;4. 库存分类及控制方法;5. 产品预测准确率的控制方法;ABC-XYZ的库存控制战略战术管理;;7. JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应);8. VMI;二、其它降低库存的有效途径分析：;第一部分 计划管理与库存控制概述;安全库存的设置 计划提前期的设置 最小-最大库存设置 推式-拉式的管理 子库的设置与管理 转库的管理 预留的管理 过期订单（PR、PO、WIP）管理 ECO的管理......;二、ERP库存结构分析与业务监控;第一部分 计划管理与库存控制概述;;;;;;Thank You !