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PMP考前模拟题一最终--第1页 答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么， 找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题， 要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案 一定要从 PMI 的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先 做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全” 1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。 根据这些信息，项目预期完工时间是多少? A ．7.25 B．15 C ．14.5 D．15.5 解答：B. 按照PERT 计算公式，分别计算出A ，B，C 的期望时间，然后相加可得15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A ．制定风险管理计划 B．识别风险 C ．监控风险 D．开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫 性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A ．建议书评价技术B．互联网搜索C ．专家判断D．采购谈判 解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK 第四版331 页建议书评价技术： 加权系统和筛选系统是常用方法 4.下列哪种情况应采用控制图工具? A ．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系 C ．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因 解答：C. 答案A 的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B 是散点图；D 是因果 图；C 是对控制图的本质说明见PMBOK 第四版196 页控制图 5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求，应该使用什么? A ．进度控制 B．范围控制 C ．变更控制 D．资源控制 解答：C. 提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确 6.项目经理负责个系统集成项目。 执行项目质量保证需要哪些文件? A ．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C ．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册 解答：A. 实施质量保证的输入 7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100 美元，直接成本预计为50，000 美元， 合同费用设定 为100，000 美元。如果工作总时数为241 小时，实际直接成本为42，000 美元，那么该合同的总成本是多少? A ．仅凭这些数字无法确定总成本B．66，100 美元 C ．100，000 美元 D．166，100 美元 解答：D. 买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：241X100+42000+100000 =166100 PMP考前模拟题一最终--第1页 PMP考前模拟题一最终--第2页 8.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己 在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距? A ．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中 B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求 D．数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设 解答：A. BCD 都可以明显排除，另外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入 9.项目处于执行阶段。成本绩效指数为1. 2，进度绩效指数