- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场销售流程(初稿)
对于整个房地产销售流程来说,现场接待至关重要。一个优秀的业务人员应
具备以下行为规范。就几个最基本的销售动作及注意事项作一详细说明。
一、 接听电话工作流程
1、本作业流程的内容
1)电话铃声须在三声内接听主动问候“您好,领秀硅谷”,语调明快,表达
流利。
2)通常,客户在电话中会问及价格、户型、位置、格局、进度、贷款等方面
的问题,业务员应抓住重点回答。用项目亮点吸引客户,节约接电时间,避免占用
热线资源。
3)接电过程中两个重点:
A:客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯应详细了解记录。
B:了解客户需求、户型、价格、及个性化要求。做到日后有的放矢。
4)因为电话不能促成交易,所以想方设法约访客户。
5)详细做好来电客户登记,以备公司存档。
2、本作业流程的控制要点
1)销售代表销售说辞统一,对项目全面系统了解。
2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉
及的问题。
3)广告当天,来电量特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2~3分钟
为限,不宜过长。
4)电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。
5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。
6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交
流。
3、重点提示
销售代表应填写《来电客户记录表》《业务日报表》
4、流程图示
销售代表 主管 助理
三声铃响内接听电话
填写《来电客户记录表》
整理信息
填写《业务日报表》
审核
存档
=
二 、现场接待的工作流程
1. 本作业流程的内容
1)客户进门每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”提醒其他销售
人员注意。
2)当天接访组人员立即上前迎接并致“您好,欢迎光临。”
3)首先询问“您是第一次看房吗?”“您以前联系过吗?”
a.若客户找某业务员,则应首先引导客户落座,并负责快速将该业务员带到
客户面前;
b.若该业务员不在,应向主管说明情况由主管负责另行安排。若为初次来
访,即可接待;
c.若该客户来过电话或来访过现不记得是那位销售人员接待的,按轮值接访
顺序接待客户并填写《客户提示单》公示认领.如在有效期内此客户原销售代表认
领并补接访销售代表一次接电或接访机会。超过有效期的客户归接访销售代表。
2、本作业流程的控制要点
1)销售人员应仪表端正,态度亲切。
2)如果客户多人要判断其中重要客户信息做到有的放矢。
3)对待没有意向客户及市调也要做到简洁、热情的介绍。
4)销售现场无客户时,也要保持良好的工作状态。准备迎接新客户得到来。
3、重点提示
销售代表应填写表格《客户提示单》。
4、流程图示
销售代表 主管 助理
客户到访
引领客户落座
有业务员
忘记业务员
无业务员
备案存档
审核确认
填《客户提示单》
原业务员
准备资料介绍项目
三、介绍产品的工作流程
1、本作业流程的内容
1)递上名片问询客户姓名准备讲解项目。
2)接待客户必须从以下几个方面让客户对项目、对感兴趣的户型有更详尽的
了解。
a 沙盘讲解 b 具体户型分析 /推荐
c 参观样板间及实地看房 d 回谈判区讲解细节问题
3)相应的户型资料上做提示笔记(面积、价钱、费用等)方便客户离后回忆
讲解过程。
4)请客户在《业务日报表》上做登记后并填写《客户反馈表》整个谈判过程
完成后,业务员应主动热情为客户开门并将其送出售楼处,同时约定下次看房时
间。
5)把你的联系电话写在项目资料最醒目的地方,以
您可能关注的文档
- 吸塑包装工程项目准备阶段的质量管理.pdf
- 吸塑包装工程项目资金结构优化比选.pdf
- 希尔伯特几何公理.pdf
- 稀土公司管理组织结构的确定(模板).pdf
- 稀土公司员工培训的组织与实施(参考).pdf
- 稀土激光晶体项目人力资源体系.pdf
- 稀土激光晶体项目人力资源研究.pdf
- 稀土项目人力资源研究.pdf
- 习题:经济法主体的一般原理.pdf
- 习题课:内心与外心.pdf
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(精练).docx
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(满分必刷).docx
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(研优卷).docx
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(模拟题).docx
- 烟花爆竹燃放安全培训课件.pptx
- 工地安全教育培训种类课件.pptx
- 砂石料场安全培训计划课件.pptx
- 物流寄递业会议课件.pptx
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(巩固).docx
- 2025年六安市金安区公开招考社区工作者47人备考题库附答案详解(实用).docx
原创力文档


文档评论(0)