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年度安全工作规划 20XX年各部门要始终保持如履薄冰的心态，统一思想、坚定信念，强化责任落实，加强安全监管，确保全面实现公司20XX年安全生产奋斗目标。 一、指导思想 以上级文件精神为指导，以安全生产标准化为抓手，继续完善“管理、装备、培训”三并重的工作格局，在牢牢抓住安全风险预控和隐患排查治理“双重预警机制”的同时，不断强化素质工程提升，监管水平提升，教育培训升级，科技装备升级等关键，加大安全奖惩考核和事故问责力度，凝心聚力、众志成城，确保把公司打造成为“三优”、“五化”（安全管理优、现场整治优、挖潜业绩优；工作标准化、操作程序化、考核制度化、管理系统化、行为规范化）标准化示范企业。 二、奋斗目标 （一）杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故。 （二）杜绝非计划系列停电事故，杜绝公司内及8小时以外的交通事故。 （三）杜绝火灾事故以及因自然灾害而引发的其他突发事故。 （四）无重大设备事故及误操作事故。 （五）事故隐患、设备缺陷限期整改率100％，重大危险源（点）管控率为100％。 （六）特种作业人员培训学习合格率达到100％，持证上岗率达到100％。 （七）杜绝关键环保设备、设施故障造成的重大污染事故。 （八）标准化班组创建达标率为 100%。 （九）无突发环境事件的发生。 三、总体思路 为进一步创新优化管理方式方法，夯实安全工作基础，根据年度安全工作重点，结合以往各项工作保障措施，针对 20XX年度安全管理工作的总体趋势，一是抓好“三项”工作；二是构建“123456”安全建设总框架；三是坚持“XX安全管理模式”。 （一）抓好“三项”工作： 1、抓好安全管理“常态性”工作有序开展。 2、抓好安全管理“亮点性”工作扎实推进。 3、抓好安全管理“创新性”工作优化实施。 （二）构建“123456”安全建设总框架： “1”即确定一个总目标：铸安全文化理念之魂，强安全行为规范之基，重安全以人为本之路，举安全工作使命之旗。 “2”即坚持两个定期：车间班组定期分析安全工作形势，各部门负责人定期检查安全工作情况。 “3”即加强三项建设：加强基本功训练、加强基础工作建设、加强基层安全建设。 “4”即突出四个重点：职工安全意识的强化、安全管理标准化建设、安全生产责任制的落实、安全生产事故应急预案的演练。 “5”即做好五个结合：与企业文化理念相结合、与设备升级改造相结合、与生产挖潜增效相结合、与培训学习教育相结合、与思想政治工作相结合。 “6”即建立六个保障体系：安全生产管理体系、安全生产技术体系、安全监督检查体系、安全生产宣教体系、安全生产群防体系。 （三）坚持“XX安全管理模式”。 1、安全管理“网格化”模式。层层设置安全管理组织机构，分解目标、定责到人，纵向到底、横向连带，一级管一级，一级保一级。 2、安全责任“划区包保”模式。压实安全生产主体责任，对全公司各级管理人员实行分区划块包保到人。 3、隐患排查“清单化”模式。制定隐患“清单化”、“菜单式”的排查标准，有针对性地对标逐项检查，确保查细查实查出效果。 4、危险源管控“分级定档”模式。按“D：LEC 法”（ D 危险值、L 可能性、E 频繁程度、C 产生后果）对所有危险源逐项进行风险辨识和措施定档，并逐级分解实行分级管控。 5、教育培训“六结合”模式。与安全法律法规相结合、与企业文化相结合、与思想政治工作相结合、与事故案例相结合、与实际需求相结合、与先进标准化相结合。 6、安全操作“五步法”模式。①工作开始前查问自己。②作业前查看周边环境。③分析操作过程中风险。④工作时按章对标操作。⑤工作结束后总结评价。7、基层管理“五自型”模式。重心下移、关口前置。实行车间自主、班组自治、个人自律、全员自发、系统自控。 8、行为制约“联保互保”模式。按照《互保联保管理制度》，签订“互保联保责任书”，实行个人与个人互保、班组与个人联保，岗位与岗位互保、班组与班组联保的管理机制。 9、应急管理“预警联动”模式。层层设立应急组织机构，建立“预警联动”机制，实施“常演常练提技能”措施，达到“能守能战防事故”的目的。 10、活动开展“固化主题长效推进”模式。在开展好“常态性”安全活动的同时，以“月月有主题、天天有活动、时时有氛围”为出发点，扎实推进月度“主题月”活动。 11、现场管理可视化“6S”模式。运用“6S”要素（整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全）将需要管理的对象用一目了然的方式体现，达到“整洁有序、标准规范”的目的。 12、外委施工“六位一体”模式。建立“资质审查、安全培训、过程监督、质量把关、环境保护、安全生产”安全保障体系。 四、重点工作 围绕全年安全工作指导思想、奋斗目标和总体思路，以切实可行的措施为保障，确保做好以下重点工作： 坚持做好常态性亮点工作。