安全生产标准化班组创建活动方案.docxVIP

“安全生产标准化班组”创建活动方案 为夯实公司安全管理基础保障，进一步加强班组安全生产标准化建设，充分发挥各基层班组自主、自发安全管理效能，不断赋予班组建设新内涵，切实把公司各基层班组打造成为一支能安全、会安全的“标准化、规范化、科学化”的标准班组，决定在全厂范围内大力开展“安全生产标准化班组”创建活动，根据公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以开展此次创建活动为平台，以构建班组安全文化为核心，以岗位标准化操作为抓手，以打造标准化班组为目的，以落实各项安全管理机制为着力点，不断创新求实探索新思路，持续完善优化实施新措施，针对岗位培训、风险辨识、隐患管控、应急处置、现场治理、安全文化等工作开展一系列活动，再次规范基层班组所有人员的安全生产和日常工作自我行为，牢固树立“万无一失，一失万无”的思想观点，以强有力的防控措施，切实筑牢班组基层安全“堡垒”，最大限度地遏制和避免各类事故发生，实现本质安全。 二、活动主题 ??? 安全是企业发展的保障，班组是确保安全的基础 三、组织领导 为了确保此次的活动的扎实推进和有效实施，特成立专项活动领导组。 组 长：主要负责人 副组长：公司领导副职 成 员：各部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在安环部，由安环部负责人兼任办公室主任，主要具体负责此次活动的组织、协调、检查、考评、总结等工作。 各部门作为此次活动开展的创建主体部门，也均要成立相应组织机构，要保证活动“真开展、真务实，有成效、有提高”。 四、活动目的 通过开展此次活动来有效地增强员工安全综合素质，提高班组安全管理能力，规范班组安全作业习惯，减少和杜绝班组“三违”行为，让班组长及班组员工真正明白和渗透标准何在？如何标准？究竟该干什么？怎么干？什么时间干？按什么程序干？干到什么程度？从而正确引导班组职工把“要我安全”被动思想转化为“我要安全”自觉行为，把“我能安全”业务技能提升到“我会安全”管理水平，打造具有“危险能预知、隐患可防控、全员会安全”的本质安全型群体，真正形成“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重前沿”良性局面，有力推动公司整体安全生产工作再迈新台阶、再上新高度、再出新成效。 五、活动目标 此次活动采取分步骤、分阶段、抓点带面的办法，统筹布置、协调推进。活动于20XX年X月份启动推进和全面实施，力争上半年“安全生产标准化班组”创建活动达标率实现60%以上，年底要确保班组达标率实现100%（达标率均以考评验收得分为准）。 六、活动安排 （一）各部门要依照《考评细则》制定班组创建工作计划，明确工作任务，分解责任落实，多形式、多措施积极推进 “安全生产标准化班组”创建活动开展。 （二）重心下移、关口前置，活动办公室和各部门要切实做好活动的组织、检查、督导、考核以及验收和评比工作。 1、各车间要针对活动开展情况，于每季度月底开展季度性的自评自检活动。并把各季度自评自检情况（班组软件建设、工作亮点、管理经验、达标情况、存在不足、改进措施等）于该月月底25日前上报活动办公室（安环部）。 2、公司活动办公室组织考评组人员，分别于上半年（6月底）和年末（12月底）对各部门各班组的活动开展情况进行两次综合性验收和评比。结合各部门各班组活动开展上报情况，考核组将分数个专项检查考评小组，分别对各班组的制度落实、软件建设、现场治理、隐患管控、安全培训、人员行为、动态管理、活动推进、应急处置、班组文化等进行逐项检查和验收，并根据各检查项的实际得分值和综合得分值，依次排名予以表彰和奖励。 七、奖惩办法 （一）未能按照要求组织开展“安全生产标准化班组”创建活动的或组织开展不力的罚部门2000元/次（其中部门领导承担50%），对开展不力或是未能如实组织开展的班组罚1000元/次（其中班组长承担50%）。 （二）由活动办公室组织上半年和年末两次验收评比，对不能完成活动既定目标的罚部门1000元/次（其中部门领导承担50%）。 （三）对在此次活动中组织得力、开展扎实、亮点颇多、效果明显、达标率高的组织部门，将给予班组成员（含安全员）不低于2000元的等价物质奖励。 （四）对在此次活动中表现较为优秀、业绩较为突出的班组，按照活动办公室考评组验收实际得分值为依据，奖励（均为等价物品）获得第一名班组的班长≧400元、班组人员≧200元；获得第二名班组的班长≧300元、班组人员≧150元；获得第三名班组的班长≧200元、班组人员≧100元。 （五）在活动期间，对出现弄虚造假的班组以及隐患治理不力、发生安全事件或事故的班组，将实行一票否决。 八、活动要求 （一）提高认识，加强领导。开展此次“安全生产标准化班组”创建活动是公司强化安全生产综合管理、提高基层班组建设水平、夯实安全基础保障的一项重要举措，是推