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企业并购重组中文化整合和启示 　　 　　??? 论文关键词:并购重组 文化整合 动态创新原则 优势互补原则 ??? 论文摘要:并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是并购重组的必然选择,是跨越边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国并购重组工作的顺利进行。??? ??? 一、文化整合是并购重组的必然选择? ??? 并购(Merger Acquisition)意为收购与兼并,是跨越边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。近几年,世界强国纷纷致力于打破国际贸易壁垒,迈向统一的世界市场,以强强并购为重要特征的第五次并购浪潮已经来临。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国并购重组主要体现在外资并购和国企重组。? ??? 间的并购重组与文化整合相伴而生,从并购重组的实践上看,重组需要有创新型文化的支撑。很多学者在对并购重组研究中发现,文化因素对于并购重组的成败和效率十分重要。有人甚至认为,文化整合是并购重组成功的标志。1993年美国会计咨询公司(CoopersLybrand)的一项研究表明:因目标管理层的素质与文化差异导致并购重组失败占85%,缺乏并购后整合计划占80%。现代发展证明:最有效的并购重组在于文化整合。通过整合才能改造流程,缩短管理路径,提高管理效率,实现之间、管理者与员工之间、与社会之间的和谐发展。? ??? 二、国内外并购重组中文化整合的比较分析? ??? 国外并购是随着科技变革、以及经济全球化和地区经济一体化而产生的,是国际市场竞争加剧的的结果。为了占有更大的市场份额,在竞争中处于有利的位置,国外大纷纷采取了跨国并购的方式。的并购活动大体上分为横向并购、纵向并购和混合并购三种类型。不同类型的并购目的和条件各不相同。但从整体上来说,并购的主要目的是为了降低生产成本(或交易成本)、合理避税、增加价值、增强的增长优势。从并购条件上讲,并购要有较强的核心竞争力,适宜的发展阶段和优厚的资金实力。? ??? 20世纪90年代以后,西方并购又出现一些新趋势,如兼并行业越来越广泛,跨国并购成为主要特征,更加注重协同效应及整个公司的发展。然而,并购过程中文化冲突不断。实践证明,并购成功与否有赖于并购后的整合,特别是文化的整合。并购规模越大,文化整合的任务越艰巨。美国一些学者就主张并购文化先行。从美国大并购实践分析中,可以看出文化整合有以下基本特征:第一,文化是的最高哲学,文化理念渗透于全部活动之中。第二,文化是领导人文化,需要领导者倡导和力行。第三,注重“以人为本”,重在教育和实践养成“以人为本”就是要在建设一种环境,使中的优秀人才脱颖而出。第四,文化建设项目化、目标化。文化建设虽然是软性的,但只要把它具体化就变成了硬性的指标。第五,文化基本构架相对稳定,具体内容则实行动态管理。? ??? 我国并购重组有几个特点:资产重组由政府主导向市场主导转变;由本地、本行业重组向异地、跨行业化转变;重组目的由筹资和利润操纵,向资源配置控制权转变;重组主体从国企向民企和外资为主体转变;重组规模和效率从低规模,低效率向大规模、高效率转变。然而,由于的市场化程度、产权制度,国家的法规和规章、重组的经验等方面仍然存在观念上、体制上、制度上、技术上、管理上和法律上的缺失,出现重视资产、业务、技术、人力资源等方面的重组,轻视文化建设和整合;有的照搬西方文化模式,全盘否定原有的文化等现象,从一定程度上背离了重组的初衷。有资料证明,全球范围内重组成功率在43%左右,而那些失败的重组案中,80%以上直接或间接原因在于文化整合失败。而我国因文化整合导致重组失败比例更高。从这几年文化整合的实践看,存在几个主要问题: ??? 只注重文化整合的形式,忽视文化整合的内涵。文化整合脱离管理实际。文化整合缺少个性。原有核心价值观在重组中被弱化甚至抛弃。并购重组无论是强强联合,还是强弱联合,文化冲突是必然的。在重组过程中发现过去的核心价值观,诸如:勤劳、自强、集体主义、爱国主义等优秀文化没有得到应有继承,反而在冲突中被弱化。一些文化的优秀成果如形象、品牌标识等被认为是破破烂烂,遭到遗弃。如何处理好本土文化与外来文化,制度创新与文化整合的关系是文化整合中的一个重要问题。? ??? 三、文化整合对我国并购重组的启示? ??? 文化力作为核心竞争力是无庸置疑的。文化整合是并购重组实现核心竞争能力的重要手段。中外并购重组的实践为我国文化建设和发展提供了许多有益的启示。? ??? 文化整合要服从战略发展的目的性。任何的文化建设都是为的长远战略服务。文化整合在于缓和不同文化之间的矛盾和冲突,调节员工心理障碍