库房风险管理培训.docxVIP

库房风险管理内部培训 大纲： 风险管理的概述 如何判断仓库盗窃风险以及风险管理手法应用 ＞仓库防护等级 评估方式.风险等级分类、评估依据 了解什么是风险管理以及风险管理基本认知 .风险的特性 找出面临的风险，分析风险发生的概率与带来的严重影响，模拟风险发生的情景，进而采取最佳的对策 .风险管理目的 制定公司仓库风险评估资料，为了识别仓库可能存在的风险，并对该风险进行科学的、系统的评估， 采取适当的方法对风险进行控制、消减、规避等系统活动，旨在最大程度上降低仓库在使用的过程中带来 的风险。（即：风险透明化） .风险管理效益 有效反应仓库风险现状以及风险等级，及时排除风险 有效的整合仓库的风险管理 提升风险稽查知识 .现代风险管理 现代风险管理：利用科学的方法处理与分析面临的风险以规避风险的发生或降低发生后的损失 重点：强调风险发生前采取的行动，而非发生风险后的补救措施 （3）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； （4）同类物品集中放置； （5）框架、箱柜内部要明显易见； （6）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； （7）清扫器具以悬挂方式放置。 3.清扫（SEISO） 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： （1）保持工作环境的整洁干净； （2）保持整理、整顿成果； （3）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； （4）防止环境污染。 清扫的推行方法： （1）例行扫除、清理污秽； a）规定例行扫除时间与时段，如：每日15min5S活动，每周90min5S活动，每月 360min5S 活动； b）全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫； c）管理者要亲自参与清扫，以身作则； d）要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。 （2）调查脏污的来源，彻底根除， （3）在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作废品处理清除掉。 4.清洁（SEIKETSU） 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛； 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清洁的实施方法： （1）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”； （2）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”； （3）清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果 同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正 常状态； （4）清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5s没有做好，也 只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，如果3s持续彻底执行，虽然并不起 眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决 心”与“持续”而已； （5） 一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更 可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视； （6）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3S活动成果，养成“整洁”的习 惯。 （7）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体 标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。 （8）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。 5.修养（SHITSUDE） 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作 习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 对象：主要在通过持续不断的4s活动中，改造人性、提升道德品质 目的： （1）养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人修养； 培训良好兴趣、爱好。 （2）塑造守纪律的工作场所，井然有序； （3）营造团队精神，注重集体的力量、智慧。 修养实施方法： 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的；因为， 如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一 定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并 取得成效。 （1）前4s是基本动作、也是手段，通过做好前4S活动，使员工在无形当中养成一种保 持整洁的优良习惯； （2）通过前4s的持续实践，可以使员工实际体验到“整洁”的作业场所给自身带来的愉 悦，从而养成爱整洁的习惯； （3） 一般而言，5s活动推动6-8个月即可达