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建筑装修工程项目管理常见问题及有效策略的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑装修工程项目管理常见问题及有效策略 2 2建筑装修工程施工特点 2 2.1施工以建筑立面的特点为基础 2 2.2施工计划性强 3 2.3施工现场情况复杂 3 3建筑装修工程施工管理常见问题 3 3.1缺少专业技术人员的管理 3 3.2安全管理意识淡薄 4 3.3管理责任不明确 4 4加强建筑装修工程施工项目管理的有效策略 4 4.1落实施工项目管理目标责任制 4 4.2加强装修工程的质量管理策略 5 4.2.1做好施工前准备工作 5 4.2.2做好施工技术准备工作 5 4.2.3施工材料准备工作 6 4.3对建筑装修工程进行动态控制，明确目标 6 4.4做好技术管理 6 5结束语 6 文2：建筑装修工程常见问题分析与屋面防水 7 1 建筑装修工程质量常见问题 7 2 屋面防水质量缺陷分析 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑装修工程项目管理常见问题及有效策略的浅谈 文1：浅谈建筑装修工程项目管理常见问题及有效策略 1引言 随着社会的发展，建筑业的发展速度也越来越快，建筑工程的数量逐日增多。在建筑工程中，装修工程是一个重要组成部分，地位是举足轻重的。而装修工程项目管理是装修工程中的一个非常关键的环节，项目管理的好坏关系到建筑的整体美观性，关系着企业的名誉，对居民的生活也有着长期影响。然而，在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。 2建筑装修工程施工特点 2.1施工以建筑立面的特点为基础 建筑装修施工不是从最原始的平地开始，它是以建筑结构作为载体，在已经完成的建筑的基础之上对建筑的内部进行美化施工。因此，施工的依赖性就很大，建筑本身的结构以及内部的墙面、管线等就会对装修的影响比较大，因此在装修之前要充分的了解建筑的内部结构。可以这样说，建筑自身的结构就决定了装修的结果。 2.2施工计划性强 装修工程和其余的建筑工程相比有一明显的特点就是装修施工注重细节，在施工之前要根据施工现场的情况绘制出一份施工设计图纸，在图纸上面要明确的标出装修的各个细节，这不仅是对装修质量以及技术的设计，也是对装修结果的一个预览。在施工的过程中要严格的遵守图纸上的要求，注意每一个施工细节，按照规定的计划顺利的完成装修任务。 2.3施工现场情况复杂 装修工程的包含的工种特别多，比如对室内来说就有地面的铺平、墙面的粉刷，水、电、暖的布置等。室外对墙体的粉刷，有时候大面积的墙体还会用到画师进行彩绘。这么多的工种同时出现在一个工程中，就必须协调好每一部分的工作，使用工具的摆放、材料的运输等都要保持井然有序，不然只要一个环节出现混乱就会导致整个施工停止，影响装修的进度。所以说，在装修过程中要特别注意施工现场的情况，发现问题及时处理。 3建筑装修工程施工管理常见问题 3.1缺少专业技术人员的管理 任何工作都离不开人，尤其是专业性较强的人才。为了能够保证装修的质量，在整个施工的过程中就必须加强对专业性人才的培养。现在的建筑装修市场被一些纯粹的生意人进行了垄断，真正懂技术的企业承包不了工程，这就导致了很多的装修公司的管理层根本就不懂装修技术，在进行现场管理的时候也无法进行专业性的指导，从而导致现场的施工人员不按照图纸的要求进行施工，导致经常出现机电、空调以及消防各专业与装修之间的施工不能相互协作、施工与设计不匹配等问题出现。没有相关资质、相关技术的专业人士进行现场管理、监督、指导，就会导致施工程序错误、质量无人监管失控、验收检测漏项缺项等现象发生，既拖延了施工工期，又增加了施工成本，又给工程留下质量缺憾与质量问题。最后影响到工程的整体施工质量水平。 3.2安全管理意识淡薄 安全管理认识是做好建筑施工现场安全工作的要害，现场施工的安全工作是关系到全部工程进程的工作。可是施工现场的管理人员没有充沛认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有方位，未能真实认识到建筑施工安全出产责任重大。对国家有关安全出产和建筑的法令、法规、标准、文件等没有深化学习，并且不能及时传达遵循和执行到施工现场，致使施工人员安全出产常识淡薄。 3.3管理责任不明确 装修分工不和建筑施工相同，装修工程现场工作人员的分工并不是很明确，有些工作之间存在着顺序性，因此项目的管理部门的对责任的划分也就不是很明确，很容易在现场造成混乱的局面。管理不得当有时候就会有出现施工问题无人问津的现象发生，导致工期延缓。此外，如果施工现