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房地产项目开发进度控制理论及风险管理理论基本概述 1风险管理的相关理论 风险管理是对项目中可能存在的风险进行识别，通过分析、评价对项目采取有效的措施，及时控制风险，降低风险发生的概率以及可能造成的损失。 1.1风险管理的过程 房地产开发项目是一个动态过程，需要面对内部和外部较多的不确定因素。风险管理包括风险识别、风险分析、风险响应以及风险控制。风险识别是在风险发生前，通过多种方法找寻项目的风险源。风险识别可以建立在对项目的历史经验、客观数据、风险记录等多方面的综合判断的基础上，寻找风险存在规律，在项目的全过程中对风险进行动态识别，关注风险变化，及时识别新的风险。风险分析是对风险识别的结果进行分析，通过分析，评价确定风险问题可能发生的概率、风险原因以及风险发生后可能对项目造成的后果，对风险进行等级评判，使风险成为决策的重要依据。风险响应是在风险识别及风险分析后，对可能发生的风险采取有效措施，降低其发生的概率，通过有效的手段规避、转移风险，降低风险的损失是风险响应的主要目的。风险控制是通过对项目开发全过程存在的风险进行预测与分析，形成全面的风险预警体系，实现对项目整体的风险控制。 1.2 风险管理的原则 房地产开发项目风险管理需要遵循全面细致、适度性、实际性、社会性、权衡损益等多项原则。房地产开发项目在识别风险因素时，需要站在整体角度对风险进行全面识别，并对各环节的细节进行全面排查，并