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人力资源规划如何制定--第1页 人力资源规划如何制定 人力资源规划如何制定 员工的积极性不高，工作效率差，这些也是HR人员面临的实际情 况。如何解决这些目前遇到的或将来有可能遇到的困惑呢?这就需要企 业的HR人员能够制定出可行、适用和有效的人力资源规划。那么如何 制定人力资源规划呢? 一、做好前期准备，为制定科学的人力资源规划奠定基础 争取领导者重视。要与企业的高层探讨，肯定人力资源管理在企 业中的重要性，同时明确人力资源规划的重要性。要让他知道人力资 源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力 资源管理工作的基础和依据。领导者重视是开展各项人力资源工作的 前提和保障。 积极沟通。要与高层及时沟通企业发展的战略目标，掌握企业近 期内的变化。同时与各部门的管理人员沟通，了解各部门现有人员的 工作状况和需求情况。 以上两点是我们做好人力资源规划的必要准备，因为只有明确这 些才能做出有效的人力资源规划。 人力资源规划的目的.是什么呢?无非就是让企业的人员稳定、可靠; 让企业有足够的人手工作;同时合理利用现有人员。所以我们制定出的 人力资源规划，一定要本着能够解决企业内人员的供需平衡，同时提 高工作效率的原则。 二、制定人力资源规划的步骤 1.认识和掌握企业的愿景、组织目标和战略规划。人力资源规划 主体只有充分认识和掌握企业的愿景和战略规划，制定出来的方案和 措施才能从企业全局的高度协调人力资源活动，只有这样才能为实现 组织的发展战略提供人力支撑。 2.制定职务编写计划。可以根据企业发展规划并综合职务分析报 告来制定职务编写计划，包括职位描述、职务资格要求、晋升方向等 内容。在企业发展的过程中，除原有职务外，还会逐渐产生新的职务， 人力资源规划如何制定--第1页 人力资源规划如何制定--第2页 因此职务编写是一项持续性的工作。 3.预测人员需求并编制需求清单。在人员配置和职务计划的基础 上，合理预测各部门的人员需求状况。在进行人员需求预测时，应注 意将需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一 个包括员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，以及为完成组织 目标所需的管理人员的数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施 日后的人员补充计划。 4.分析企业内、外部人力资源供给的可能性并制定员工供给计划。 人力资源供给一般有两种方式，一是内部调动，二是外部招聘。从企 业本身来讲，人员内部调动是比较好的方式，因为员工己经接受了企 业的文化，这可以省去对员工进行一系列培训等过程，而且如果是提 升调动，还可以大大提高员工的积极性。人力资源工作者在分析企业 内部人力资源供给的可能性时主要有以下几种方法： (a)建立“技能清单数据库”;(b)利用“职位置换图”;(c) 制定“人力持续计划”。同时外部招聘也是一个可行之道，如果 从外部招到适合的人选，也会给企业带来好的效果。在掌握人力资源 内外部供给情况的基础上，制定人员供给计划。人员供给计划是人员 需求的对策性计划，主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、 人员获取途径和获取实施计划等。 5.编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业发展必不 可少的内容。培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质，以适应 企业发展的需要;另一方面是推动员工认同企业的经营理念，认同企业 的文化，培养员工爱岗敬业的精神。培训计划中要包括培训政策、培 训需