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电力物资仓储管理的完善及其创新对策的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力物资仓储管理的完善及其创新对策 2 1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述 2 1.1物资采购方面 2 1.2相关的储备计划缺少科学、有效性 2 1.3仓库设备落后，信息化程度较低 3 2完善电力物资仓储管理的创新行策略 3 2.1制定合理的电力物资采购计划 3 2.2更新原来理念，优化存储量 3 2.3引进先进的仓储机械设备和管理模式 4 2.4制定统一规范，进行标准化管理 4 2.5增强供应物资的能力，解决物资积压问题 5 2.6建立完善的监督管理体系 5 文2：试论新时期企业管理的创新对策 6 一、新时期企业管理创新特征以及管理创新重要性 6 （一）新时期企业管理创新特征体现 6 （二）新时期企业管理创新重要性 7 二、新时期企业管理创新现状及管理创新面临的挑战 8 （一）新时期企业管理创新的现状分析 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力物资仓储管理的完善及其创新对策的探讨 文1：电力物资仓储管理的完善及其创新对策 引言 随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。 1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述 1.1物资采购方面 在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。（2）物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。（3）企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。 1.2相关的储备计划缺少科学、有效性 电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对于相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。 1.3仓库设备落后，信息化程度较低 科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率。因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。 2完善电力物资仓储管理的创新行策略 2.1制定合理的电力物资采购计划 在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性。 2.2更新原来理念，优化存储量 在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在