房地产绩效考核管理知识规划.pptVIP

A KPI contract should include the key performance indicators for a position, as well as the contract and stretch target levels, followed by a weighting factor to adjust performance focus. 评估结果的平衡-强制排序 部门 个人 优秀 合格 需改进 平均（约） 优秀 30% 20% 10% 20% 良好 35% 30% 20% 30% 合格 30% 40% 50% 40% 需改进 5% 10% 20% 10% 合计 100% 100% 100% 100% 绩优的部门与差的部门之间人员绩效的平衡，可以避免部门之间及评估人 评估标准不一致造成的评估结果偏差。 第九十五页，共一百零四页。 排序标准 等级 标准 卓越 (excellent) 远超要求，或持续超越目标要求，可以作为同事的标杆 优良(very good-Exceeds Expectation