企业战略(广远).pptxVIP

 现代企业开展战略规划〔广州远洋运输公司专题研讨〕;引 言;如果……： 如果您是一名“部门经理〞，用“举足轻重〞来形容您当然也不过份。但是，做为一个重要的中层管理者，您又应该想些什么？做些什么？也就是说，怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高，成为一名有价值的“职业经理人〞？真正成为企业的“脊梁〞和“中坚〞？！;本课程涉及企业战略管理系统设计和解决方案的提供，内容力求具体和实用。希望这些系统和解决方案可以对您的工作以及对您的企业有所启示和帮助，能够使您轻轻松松的当经理、当老总！;一、现代企业管理概述;几个问题;现代企业的经济增长点; 企业开展的“瓶颈〞与“台阶〞;“台阶〞的高度和难度;管理的“九段三十六级〞;企业管理的意识根底; 管理变革的误区; 企业管理的硬系统; 企业管理的软系统;管理变革的认同错位;企业不同层级的关注点;管理变革的动力;各级管理者工作侧重;管理系统导入简图;二、现代企业战略规划;A、战略规划概述;两种企业家;战略的误区;案例分析： 〔某印刷器材集团〕;企业的困惑;什么是战略;几个重要的问题; 几个关于战略的问题;“战略〞概念的误区〔1〕;“战略〞概念的误区〔2〕;“战略〞概念的误区〔3〕;“战略〞概念的误区〔4〕;21世纪某集团的战略;某集团老总报告：〔2000年工作思路〕;某集团老总报告：〔需讨论的关键问题〕;战略管理元素;B、企业现