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煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲 细化经营治理 强化责任落实  深挖内潜 增收节支  努力实现经济效益最大化  同志们:  这次的会议是一次特别重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营治理,降低本钱,努力实现经济效益的最大化,顺当完成全年的工作目标,起到乐观的作用，具有非常重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。  第一局部 一至八月份生产经营回忆  一、 一至八月份生产经营状况二、 八月份生产经营状况三、 抓好经营治理的必要性和紧迫性  从八月份的指标完成状况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总本钱是560.7万元，其中电力本钱188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明白我们在材料费和电费的治理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的治理不到位，也是增加本钱的一个因素。所以，这就增加了我们抓好经营治理的必要性和紧迫性。  要熟悉到搞好经营治理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项治理工作做细、做实，严格执行矿各项治理制度  其次局部 后四个月奋斗目标及保证措施  一、 后四个月奋斗目标  全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解状况如下：  采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。  采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费  1500元限额配件费1000元。开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。  开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。  机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。  运输区：限额材料费20220元，限额配件费10000元。  通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。  煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。  抢救队：限额材料费300元。  安装队：限额材料费300元。  后勤队：限额材料费200元。  二、保证措施  一、矿成立经营治理组织机构  组 长：曹文林 武洪斌  副组长：李顺平 兰玉海 杜 征 王建华  成 员：李启军 钟 政 张宝才 李万春 戴长金 杨立国  王振国 王福生 张金焕 麻建民 王玉山 刘宝富 王会仲  二、提高熟悉、转变观念、强化生产过程中的经营治理  一是要广泛开展宣传训练活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员本钱治理模式。充分调动起了广阔干部职工参加本钱治理的自觉性、乐观性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低本钱运营奠定了坚实的思想根底。  二是进一步标准和强化全矿生产治理，扎实有效地进展生产组织和协调，到达提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产打算的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度准时分析、讨论、总结生产打算指标的落实状况。坚持生产现场治理，连续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解状况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标治理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得珍贵时间。  三、做好增产增收和提质增收两篇文章  要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考核。并将生产指标的完成状况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增收。四、强化本钱治理  （一）强化材料治理  对于三材治理，矿已经下发了的关治理规定，三材治理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿出台了治理方法，实行材料配件限额治理。各单位的限额材料费、配件费不得随便透支，但必要时本单位的两项费用在征得有关领导和部门同意的状况下可串用。如有特别状况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签字，经总会计师批准，考核办备案后，供给科按批准限额发放。各单位限额材料费、配件费按30%节奖超罚。