专业技术人员继续教育制度范文3篇.docxVIP

专业技术人员继续教育制度 一、全院各级各类专业技术人员都应自觉参与继续教育，不断提高自己的业务素质。 二、各职能科室分别负责制定相关专业的继续教育年度计划，并组织实施；同时，做好专业技术人员进修培训、学术交流、继续教育考核（试）等方面的登记备案工作。其中，人力资源部负责组织在岗专业技术人员参加市人社部门举办的专业技术人员公需科目继续教育培训。教研部负责组织在岗卫生系列专业技术人员参加专业技术人员继续医学教育培训。财务部负责组织在岗财会人员参加市会计人员继续教育培训。 三、继续教育考核（试）合格后，专业技术人员应及时将取得继续教育学分填写在继续教育证书上，报医院及上级主管部门审验。审验合格的继续教育学分，可作为专业技术人员考核，晋升、聘任、续聘专业技术职务的重要依据。 四、参加在职学历教育的人员，毕业后应及时携带毕业证书、学位证书、档案材料到人力资源部进行登记备案。 医院感控风险评估制度 （一）感控办负责组织医院感染较高风险的科室（血透室、供应室、麻醉手术室、口腔科、内镜室、导管室、产房等）医院感染风险评估的开展，每年至少1次，确定重点科室医院感染风险，并协助科室制订和落实防控措施。 （二）感控委员会负责每年根据科室评估对医院感染较高风险评估做汇总，做出总体评估，并制定针对性的控制措施。 （三）感控委员会负责每年组织对重点环节、重点人群与高危险因素开展风险评估，并制定针对性的控制措施。 （四）通过风险评估明确影响医院、科室、重点环节感控的主要风险因素和优先干预次序。并根据风险评估结果确定年度工作计划中的监测重点。 （五）遇到感染聚集、流行和暴发等重大医院感染事件时随时开展风险评估。 （六）根据每个风险因素发生的可能性、后果的严重程度以及当前的体系三个方面来进行评价，并赋予一定的分值，具体参考《感控风险评估表》。 （七）根据年度评估确定医院感控高风险人群，每半年对高风险人员筛查一次。 医学装备三级管理制度 一、医学装备管理实行院长、医疗设备部和使用科室三级管理制度。 二、分管院长在院长领导下，直接负责医学装备管理，根据医院规模发展需要及现有医学装备情况配备数量适宜的专业技术人员。 三、分管院长根据医院的实际情况对医学装备的全年采购计划作出统筹规划，提交医学装备管理委员会审议后交院办公会审批。 四、医疗设备部是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参与全院医学装备管理。做好医学装备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、医用耗材的供应管理、计量器具强检、建立设备仪器档案、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批等工作。 五、使用科室在医疗设备部指导下，做好本部门医学装备的日常管理工作。