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土木费用管理第1页/共25页 2一、相关概念1.三个基本参数 8.3 工程建设项目的费用控制(1)拟完工程计划费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) =拟完工程量×计划单价(2)已完工程计划费用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed) =已完工程量×计划单价(3)已完工程的实际费用 ACWP(Actual Cost of Work Performed) =已完工程量×实际单价第2页/共25页 32. 指标（1）费用偏差 费用偏差=已完工程的实际费用-已完工程的计划费用 正值：投资超支；负值：投资节约。（2）进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用正值：工期拖延；负值：工期提前。 ●局部偏差和累计偏差●偏差程度费用偏差程度=已完工程实际费用/已完工程的计划费用费用局部偏差程度=当月已完工程实际费用/当月已完工程的计划费用费用累计偏差程度=累计已完工程实际费用/累计已完工程的计划费用进度偏差程度=拟完工程计划费用/已完工程的计划费用进度局部偏差程度=当月拟完工程计划费用/当月已完工程的计划费用费用累计偏差程度=累计拟完工程计划费用/累计已完工程的计划费用第3页/共25页 4二、偏差分析的方法---横道图法、表格法和曲线法1.横道图法例1项目编码项目名称费用参数数额041042043费用偏差(万元)进度偏差(万元偏差原因1合计已完工程实际费用木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装1020304050607010020030040050060070011010013040405040305030303000-10-1001020-10其中:拟完工程计划费用已完工程计划费用……（2） （1）（3）80800形象、直观，准确表达出费用的偏差，但信息量少第4页/共25页 5表中:━ 表示计划进度（上方的数据为每周计划投资）; ┅表示实际进度（上方的数据为每周实际投资）。假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程与计划完成总工作量相等。 问：1.计算投资数据，填下页表。2.第6、10周末的投资偏差与进度偏差。例8.3第5页/共25页 6━ 表示拟完工程计划投资;...表示已完工程计划投资;┅表示已完工程实际投资第6页/共25页 7第7页/共25页 8解：2.第6周末:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39-40=-1(万元),即:投资节约1万元。?????? 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =67-40=27(万元),即:进度拖后27万元。 第8页/共25页 92.表格法 它将项目编号、名称、各费用参数、费用偏差参数等数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较，由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。第9页/共25页 10灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机进行。第10页/共25页 11 3、曲线法（挣值、赢值法）时间拟完工程计划费用计划完成费用已完工程计划费用已完工程实际费用计划完成日期完工日期工期拖延天数费用增加总额进度偏差费用偏差费用检查日期apbAMB第11页/共25页 12三、偏差的原因分析 原因5.客观原因4.承包商原因3.业主原因2.设计原因1.物价上涨第12页/共25页 13四、设计阶段工程费用的控制1.优选方案和工程设计单位2.优化设计方案3.推广标准化设计4.推行限额设计（1）限额设计的基本含义是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计，按照初步设计的概算额进行施工图设计。（2）另一层含义是将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额来进行设计，以保证项目总投资控制在限额内。5.严格审查设计概算和施工图预算按照国家或省、市、自治州批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计，称为标准化设计。采用标准化设计能提高设计速度和节省设计费用。一般可加快设计速度1倍以上，能节约建筑材料，降低工程投资。采用标准构件的建筑工程可降低工程投资15%左右，能总结和推广先进技术，促进建筑业工业化水平和标准化水平的提高。第13页/共25页 141.工程价款结算（1）按月结算　　——月中预支，月终结算，竣工后清算.跨年度时，应进行年度结算。(2)竣工后一次结算　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。