如何做好一名管理者.pdfVIP

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 如何做好一名管理者 一、管理的含义 •管：是指管人、管物，按规则去约束别人； •理：指理顺，在于理财、理制、理关系，管理重在于理。 •管理就是对企业、机关、团队以及其他各种组织的指导，它的目的是要使每一行为 或决策有助于实现既定目标，既是一门科学也是一种艺术，它是相对的，管理别人 的同时管理好自己，因人、因时、因地而异，因才而教，修身、齐家、治国、平天 下，讲究有小到大、有近而远。管理具有很强的理论性、实践性和操作性，大体可 分为三方面：A 、管理的思想、意识和观念；B 管理的理论方法和技术；C 管理的 应用、分析和实践。 •管理是最严肃的爱，讲的是做人、做事、理念、素质、觉悟，最好的方法是以心带 心、将心比心，惩罚由上到下，奖励由下到上，最得罪人的方法是罚款， 二、管理者必须具备的条件 •作为企业的一名管理者，要求更为严格，责任更为重大，不仅要有较强的专业技能， 更要有很强的综合能力，要比一般员工具备更高的素质及文化修养，要能完全理解 和贯彻公司的精神、理念，时刻以身作则，协调员工、部门的配合，积极带动人员 的培训，激发每个人的潜在力量，使之成为团队力量的一部分。自己也要在工作中 不断升华、不断提升，学习相关的管理方法、技巧、经验，以满足更高岗位的需要。 作为一名优秀的管理者必须要具备以下条件： 1、要有专业的技能 •专业技能是我们的根本.技能比学历更重要，不要将学历作为唯一的标准，而应重 视社会的生存技能的发展。当前社会的倾向是，各行各业(体育和艺术除外)过分重 视知识，轻视技能。实际上，许多科学家、教师、律师、医生、建筑师、工程师的 杰出成就都归功于他们的技能，也就是经验。每个部门的干部对实际操作能力及操 作规范，都要求非常熟练，能起到带头作用，俗话说“言教不如身教”，自己做好的 时候才有力度要求属下员工，在操作能力方面不断的加强自己，培养出拼搏、进取、 谦虚、好学的习惯，取其所长、补己所短，要有一种精益求精的专业精神。同时对 非专业技能也要加强。 2 、有良好的品质、素质和修养 •知识不如能力，能力不如品质，良好的素质和修养是做好管理者的必备。对我们每 个人来讲，最重要的就是要有诚信，现在经商都讲究诚信，公司给了我们一个展示 能力的舞台，我们就要给公司一个满意的回报，我认为一个合格的管理者必须要有 好的人品和道德观，常常讲，信任只有一次，现代社会中，你被投了不信任一票之 后，就很难再被重用，在整个行业里也会被别人看不起。人往高处走，就要不断的 学习、磨练、来提高自己的素质及能力，完善自我、陶冶情操，来启迪我们的心灵， 养成一种真诚、坚定、顽强、质朴的品质，在工作中培养一种谦虚好学、不高傲、 不自满的工作作风；能够带头遵守公司的规章制度、并将其转化成一种动力的根源， 一种职业道德、一种素质的体现，除了以上之外，管理者还必须具备以下几点： A 、活力和忍耐力。 •这是一名管理者应具备的基本品质。活力和忍耐力不应同身体健康混为一谈，许多 人身体健康，但缺少活力，机警的头脑，能动精神或忍耐力。反之，有的人健康不 1word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 佳，甚至疾病缠身，却有惊人的活力和忍耐力。活力和忍耐力之所以成为领导人必 备的重要品质，其理由是显而易见的：第一，这种品质有助于获得难能可贵的经验 和知识。第二，活力是产生个人魅力不可或缺的因素。第三，管理者有时需要长时 间地连续工作，经历紧张的时刻。缺少活力和忍耐力将意味着领导的中断。 B 、当机立断。 •做出决定的能力是管理者的重要因素。决断有时被看作是不恰当地使用权威，甚至 与滥用权威相提并论，这是错误的。作为一名管理者需要及时做出正确的决断。犹 豫不决，丧失时机，一环失灵，会影响更重要的决策过程，使整个组织的行动归于 失败。 C、循循善诱。 • 要说服人首先要有了解人和事物的本质。这包括理解别人的思想观点，设身处地 考虑别人的利益和有关情况。作为管理者，如果缺乏这种素质，他身上的其他优点 和特点也就很难得到充分的发挥。 D 、责任心。 • 责任心是管理者应具有的基本的、重要的品质。领导人是否具有强烈的责任心， 对被管理者的影响极大。马马虎虎、反复无常、不负责任的人很少能取得成功。 3 、组织能力 （1） •作为管理者必须要有很强的组织能力。对每