生产管理讲座新.pptxVIP

第1页/共318页生产管理讲座新第2页/共318页生产管理讲座第3页/共318页引言1、树立正确观念的重要性错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果；要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。 指导 决定观念 行为 效果 校正第4页/共318页2、学习管理知识的重要性 现实企业中从事管理工作的管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。第5页/共318页3、管理者的重要性（职责）管理箴言 一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子思考？？ 管理者的作用 第6页/共318页管理者的职责管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。　　无论管理者在组织中的地位如何，其所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。第7页/共318页管理者的职责本次培训认为： 给员工创造一个安全、舒适的工作环境，使员工在工作过程中的生命安全和身体健康得到保障；设计和维护一种环境和秩序，让员工高效、协调、愉快地工作，使企业资源得到充分利用（省劲、挣更多的钱） ；让投资者、员工、顾客、政府满意。提高企业的竞争能力第8页/共318页4、执行力的重要性所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。毛泽东：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”第9页/共318页《把信送给加西亚》书中提到成功是一种心态，书中七条成功的定律：专注目标，清楚地认识它，紧紧的盯住它接爱良好的教育，拥有达到目标的充分知识充分协调好自己的体能，全力以赴，奔向目标有干劲运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难有着一种坚忍不拔的精神信念的指引与理想的沟通。 “送信”的象征意义： 一种由主动性通往卓越的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。第10页/共318页5、管理者要努力成为领导者领导者与管理者的区别领导者群体--追随者自发形成威信--个人素质指导、协调、激励带领--在群众前面管理者组织--下属依法任命职权--管理岗位计划、组织、控制鞭策--在群众后面领导者：站得高 看得远 想得多 做得少管理者：临现场 讲细节 重职权 做得多第11页/共318页战略管理经营管理财务管理RD或技术管理生产管理成本管理质量管理销售管理机电管理人事管理信息管理安全管理企业管理的内容分类第12页/共318页讲座内容 生产管理讲座内容生产管理概述生产战略设施布置工作研究现场管理库存管理生产控制第13页/共318页讲座内容一、生产管理概述生产在企业中的地位与作用生产及生产管理的概念生产管理的内容及目标生产运作的分类生产过程的组织零件在加工过程中的移动方式生产管理最近的发展趋势第14页/共318页（一）生产在企业中的地位与作用生产是企业创造价值的主要环节生产占用了企业的绝大部分财力、设备和人力资源企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上生产是企业竞争力的关键要素之一第15页/共318页总体战略A业务战略B业务战略C业务战略营销战略RD战略生产运作战略财务战略人力资源战略生产运作战略与公司战略的关系 职能战略第16页/共318页生产作业的地位与作用市场营销85%工程80%75%会计生产作业人力资源财务生产支出其他支出第17页/共318页降低成本的环节选址：运输成本工厂平面布置：厂内运输成本生产单元（车间）内部布置：搬运成本生产组织方式：调整和搬运成本工作研究：人力成本现场管理：人力成本采购管理与库存控制：占用成本第18页/共318页生产现场中的常见问题第19页/共318页常见的问题所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。第20页/共318页1.作业流程不顺畅每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至