角色定位三人行.pptxVIP

角色定位三人行;管理金字塔; 项 目 规 则;考 核 结 果;反 思;现象与本质;企业管理中缺乏执行力的表现;盲 1、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。 2、请示未得到结果时处于懒散等待 3、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值 4、缺乏主动性，安逸于无事状态 不知为何而动 不如不动 不动不如请示而动 请示难动不如修身待动;茫 1、上下有压力，应付而行 2、惧怕沟通，猜测而行 3、不善控制，缺乏分析 4、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协 上请方向 下安民心 整合资源 有备无患;忙 1、缺乏战略分析 2、目标下达不够明确而且缓慢 3、缺乏资源洞察力 4、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机 先稳军心 再思战略 决策第一 完美第二;执行力降低的过程;层次角色定位;层次角色定位;反 思;层次角色定位;反 思;层次角色定位;公司成员的角色;企业高效执行的三大核心;高效执行三个途径;目标管理;目标管理的特点;目标管理的基本程序;目标设定的SMART原则;;资源的高效运转;有效沟通;沟通中的障碍;杰享利窗模型;纵向沟通的原则;高效执行的六个原则;执行过程中三个依据;团队角色;团队角色;团队角色; 团队角色自测问卷;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;团队角色;角色力量;角色定位;角色定位;角色定位;培训总结;培训总结