马智强如何成为一名优秀的班组长2.pptVIP

第三讲 班组生产管理 ① 遵守三不接原则 ?岗位检查不合格不接班 ?事故没有处理完不接班 ?交班者不在不接班 ② 接班管理 ?接班人员必须提前30分钟到岗 ?到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况 ?提前15分钟召开班前会 ?没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字 ?接班者到岗后，交班人员要说明情况 第三十页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 3．班前会管理 ◆交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须 参加，白班交接时要有一名车间领导参加 ◆与会人员穿戴整齐 ◆提前15分钟点名 ◆交班值班班长介绍上班的情况 ◆各岗位汇报班前检查情况 ◆接班班长安排工作 ◆车间领导具体指示 第三十一页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 4．生产派工 ◆生产派工的概念 生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 ◆生产派工的重要方式：使用派工单 第三十二页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 ① 加工路线单 加工路线从第一道工序到最后一道工序传下来，但是这种传票可能会中间流失，需要进行控制，需