价值创造的意义与途径.pptxVIP

价值创造的意义与途径;目录;一、价值创造的意义;1、问题的提出;盈余管理的缺陷;价值创造的意义;企业经营的两种语言;Creating Shareholder Value is Gaining Importance Due to a Variety of Factors;;二、价值创造的度量;1、市场增加值（MVA）;2000年最大的价值创造公司 ;MVA的获得;说明;2、经济增加值（EVA）;EVA与会计净利润的差异;;税后净营业利润的调整;公司 市场 价值;EVA与MVA;3、在中国的运用;结果;上市公司平均值（98-00）（百万）;4、问题;;;EVA能反映价值创造？;5、CVA和TSP;Measurement of Value ;三、价值创造途径;1、影响价值创造的因素;价值创造的基本途径;6/8/2023;公司 价值; 价值与增长;基于理财活动的思路;基于MVA的思考;结论;影响预期ROIC的因素分解;营业利润率;KWW公司案例;管理资产负债表（单位：万元）;利润表（单位：万元）;业绩比较分析;原因——过多使用营运资本;4、财务战略矩阵;0(现金剩余);例：AI公司财务战略矩阵;AI公司财务战略矩阵（续1）;AI公司财务战略矩阵（续2）;四、价值导向管理;EVA管理体系;4M体系 ;2、可能的问题;3、基于价值管理的实施;成功企业的经验（CTOER）;成功企业的经验（续1）;成功企业的经验（续2）;VBM可能带来的变化;Empirical Results Show a Link Between Organizational Implementation and Value Creation;Value-Creating Behaviors, Priorities, Decisions, and Measurement;;实行VBM公司的特点;Value-Creating Behaviors, Ownership culture, Priorities, Decisions, and Measurement;An Aligned Organizational Strategy will have an Impact on Business Value Drivers;VBM能够解决的问题排序;VBM能够解决的问题排序(续)