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新锐文化传媒有限公司 第1页/共23页 公司简介 河北科技大学在校生自主创办的公司 以“丰富大众文化生活” 为理念 致力于引进和推广优秀的文化产品 追求与消费者共享高品质的文艺节目 将艺术生活化，将生活艺术化 第2页/共23页 亲切、开放、团结、严谨的公司文化 科学规范的管理方式 真诚是合作的前提 专业是合作的基础 创新是发展的唯一途径 以客户品牌价值为目标，以消费者的需求为导向 第3页/共23页 市场分析 以北京市场为主的一线城市，戏剧的利润微薄，二三线城市潜力巨大，势头迅猛。 地级市话剧团数量少，竞争力弱。 地方政府大力培育当地文化市场，能享受到政府更多的扶持。 话剧都是卖断性的演出输出，所以保证了收入。 第4页/共23页 第5页/共23页 市场需求 话剧是一个大众性较强且能跨地区欣赏的戏剧品种。 符合都市年轻白领、学生和儿童的文化需求。 话剧发展渠道受限，普遍无法及时全面满足人们的期望。 话剧具有巨大的潜力空间。 第6页/共23页 第7页/共23页 消费群体分析 资料显示保定市共高等院校十四所，所有在校学生共有20多万人。与同龄人相比，大学生是新鲜事物的主动体验者。 同时都市白领已成为话剧的主要消费群体 根据推出的多元化的文化产品，面向儿童，青年，都市白领，普通群众等不同层次的消费群体。 第8页/共23页 国家宏观政策 《国家“十二五”文化改革发展规划纲要》 河北省文化产业振兴规划(2010—2015年) 《保定市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 《文化产业振兴规化》 第9页/共23页 国家“十二五”时期文化改革发展规划 《规划纲要》提出了文化产业“逐步成长为国民经济支柱性产业”的目标，“十二五”期间文化产业发展的重点进一步明确。 第10页/共23页 河北省文化产业振兴规划 积极推进现有艺术院团及演出场所资源整合，对同城内重复设置的艺术院团、相同种类或关联度较高的文化单位进行整合兼并。着眼文化与旅游、科技、媒体、资本、市场等资源的融合，组建和培育河北演艺集团等一批文娱演艺业的龙头企业 第11页/共23页 保定市第十二个五年规划 保定十二五规划提出，深化文化体制改革，为加强文化市场建设采取了一系列措施，并兴建了多项文化产业重大建设项目：关汉卿大剧院和博物馆建设、河北文博园、汇佳文体产业园、隆基泰和文化发展产业中心、京辰影视动漫艺术创意产业服务、中博文化创意产业基地、定兴金台产业园、易水文化产业园区等项目 第12页/共23页 文化产业振兴规化 发展重点文化产业。以文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等产业为重点，加大扶持力度，完善产业政策体系，实现跨越式发展。 政策措施 1降低准入门槛 2加大政府投入 3 落实税收政策 4 加大金融支持 5设立中国文化产业投资基金 第13页/共23页 swot分析 S strength（优势） W weakness（弱势） O opportunity（机会） T threat（威胁） 第14页/共23页 S strength（优势） 前期市场垄断 买断剧目优先权，拥有长期固定的合作伙伴 推出多元化的文化产品 投入少，资金链短，资金回笼快 第15页/共23页 W weakness（弱势） 规模小 知名度小 第16页/共23页 O opportunity（机会） 国家政策支持 市场尚未开发 当地文化产品单一，文化需求缺口大 第17页/共23页 T threat（威胁） 因为目前市场尚未开发，我们没有直接竞争对手，我们存在的潜在威胁是一些间接竞争对手，主要是电影院，即与电影抢观众。 第18页/共23页 运营模式 借鉴了“院线----影院”的运作模式 统一包装、统一宣传、统一组织 主要根据具体情况依据成本上下浮动 同时灵活运用对演出剧团进行部分投资、买断剧目的演出优先权、对剧团进行独立投资等手段 第19页/共23页 剧院 剧团 新锐传媒 市场 第20页/共23页 我们面对的是三方。 一方是剧团等文艺团体，他们与我们加盟，由我们负责保定区域的演出。 一方是剧院、影院，与他们的合作分为两种情况，一是单纯的租赁场地，另一种是剧院向我们买入剧目演出权限。 最后一方是消费者，即将我们引入的优秀文化产品推向他们。 第21页/共23页 谢 谢 第22页/共23页 感谢观看! 第23页/共23页