企业管理计划与决策分析.pptxVIP

企业管理计划与决策分析;第一节 计划概述;; 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。; 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了环球制片公司（MCA）。 经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。; 松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了一个广泛的计划如何促成一个公司巨人的创建。 ;计划具有两重含义， 其一 是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二 是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 ;8; 任何计划工作，其工作步骤都是相同的，依次包括如下内容：估量机会，制定目标；确定计划工作的前提条件；拟定可供选择的方案；评价可供选择的方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。 ;估 量 机 会;您想进入餐饮行业吗？ 如果您想，能否编制一个计划？ 回想一下，计划工作的第一步是什么？;餐饮行业还有好的机会吗？;; 请同学们依据计划编制 程序编制出一个粗略的 快餐盒饭企业的计划 ;; 二、计划制定方法 ;滚动计划法;1）概念 是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。2）基本思路 该方法是从大??、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。3）网络图的构成 （双代号网络图）  网络图由工作、节点和线路组成。; （一）工作（过程、工序、活动） 1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。 2. 工作的表示方法： ⑴实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。 ⑵虚工作： ; （二）节点 1．概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示 其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。 2．特点：⑴它不消耗时间和资源； ⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间； ⑶两个节点编号表示一项工作。 ;网络计划法;（4）网络图的绘制 （一）绘制的原则 1 箭线一般指向右边，不允许出现循环。 2 箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动可用两编号表示，例如： 就可表示为活动[ 3 — 4 ]。 编号可以不连续编。 3 两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。; 4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个起和一个终点。 5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。;泡茶问题;泡茶问题——分解任务;泡茶问题——网络图;请绘制以下活动的网络图;网络计划技术;第三节 决策;;二决策的类型;程序化与非程序化决策 在不同组织中的例子;决策的类型与转换;34;;头脑风暴法(Brain Storming);烤箱的故事; 于是公司在新设计的烤箱最下层装上一个抽屉，用于收集掉下来的面包屑， 产品一上市立即得到了广大用户的欢迎。 ;可以留言的烤面包机;BS法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要