基于信息化背景对建筑工程管理的分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

基于信息化背景对建筑工程管理的分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于信息化背景对建筑工程管理的分析 2 1深入剖析建筑工程信息化管理中存在的问题 2 1.1建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强 2 1.3高素质人才稀缺 2 2强化建筑工程项目信息化管理的对策 3 2.1增强管理人员的信息化意识 3 2.2搭建信息化管理平台与系统 3 2.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系 4 2.4合理地对资源进行整合，优化组织模式 4 文2：基于信息化背景探析高职院校教学管理的几个 5 1?高职院校教学管理信息化的意义 5 2?高职院校开展教学管理信息化工作的必要性 6 3?高职院校实现教学管理信息化的策略 7 4?结语 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 基于信息化背景对建筑工程管理的分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于信息化背景对建筑工程管理的分析 1深入剖析建筑工程信息化管理中存在的问题 1.1建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强 鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。 1.2建筑工程管理缺乏统一的标准与规范，不利于工程进度顺利推进 立足当前工程项目信息化管理与建设，整体发展情况不容乐观，尤其是缺乏统一的工程项目信息化标准与规范，缺乏较强的落实度。具体讲，一些咨询机构缺乏对内部管理平台价值性的深入分析，认识不到位，尤其是在工程推进过程中，信息互动较差，工程软件应用程序混乱状态。另外，工程信息化建设尚未得到全社会的全面认可，相关投入不足，使得整个行业缺乏完善的规范与标准，对整个工程项目的顺利推进产生阻碍。 1.3高素质人才稀缺 立足当前建筑工程信息管理建设实践，虽然也重视人才教育、培养与引进，但是，信息化管理在人才配备方面仍呈现缺陷，与飞速发展的建筑行业不相适应。另外，建筑工程管理领域的信息化人才规模受到限制，人才结构凸显不合理性，造成人才专业素质与能力都受到制约。除此之外，在这一领域，智力资源短缺，尚未构建与时俱进的创新体系，造成创新发展与需求之间的差异，既懂得技术、又懂得建筑专业技术与管理的综合性技术人才严重不足。 2强化建筑工程项目信息化管理的对策 2.1增强管理人员的信息化意识 建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。 2.2搭建信息化管理平台与系统 建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，