物流企业的现场管理.pptVIP

* * 物流企业的现场管理演示文稿 目前一页\总数十六页\编于十三点 （优选）物流企业的现场管理 目前二页\总数十六页\编于十三点 1.什么是现场管理（Site management）？ 现场 广义-凡是企业从事生产经营的场所，都称之为现场。 狭义-生产系统布置的具体体现，直接从事基本生产过 程的场所。 现场管理 用科学管理方法对生产现场各生产要素进行合理 的计划、组织、协调和控制，使其合理结合，达 到优质、高效、安全、文明生产的目的。 生产要素 人员-- 工人和管理人员; 设备-- 设施、工具; 物料-- 原料，零部件 信息-- 生产信息; 方法-- 加工、检测方法; 环境-- 生产环境。 目前三页\总数十六页\编于十三点 教学现场 -— 管理自己的教室 热身思考 目前四页\总数十六页\编于十三点 讨论：教学现场 -— 如何管理自己的教室 人员 设备 物料 信息 环境 方法 管理要素： -- 投影，桌椅 -- 通告，交流 -- 教学环境 5分钟练习 设计自己的教室 -- 学生和老师 -- 粉笔，扫帚 -- 学习方式 管理现场：教室 管理目的：服务教学 目前五页\总数十六页\编于十三点 人员 设备 物料 信息 环境 方法 -- 投影，桌椅 -- 通告，交流 -- 教学环境 -- 学生和老师 -- 粉笔，扫帚 -- 学习方式 目前六页\总数十六页\编于十三点 2. 现场管理内容 基本内容 现场客流、物流、信息流畅通，环境整洁，文明生产 优化现场生产体系，以合理、高效为目的 支撑内容 加强工艺管理：改善工艺路线、工艺布局、工艺水平； 健全规章制度：统一标准及定额，健全统计台帐； 完善管理保障体系：控制投入产出，提高现运行效能； 建立民主管理：充分调动职工积极性和创造性。 目前七页\总数十六页\编于十三点 3. 现场管理方法 思考：如何入手进行现场管理？ 目前八页\总数十六页\编于十三点 3.2 5S管理的组成 Seiri - 整理：要与不要，一弃一留 Seiton - 整顿：定位标示，快速取用 Seiso - 清扫：清除脏污，预防污染 Seiketsu - 清洁：自我保持，制度规范 Shitsuke - 素养：塑造品质，效率保证 3.1 5S管理内涵 目前九页\总数十六页\编于十三点 定置管理 目前十页\总数十六页\编于十三点 目视管理+定置管理 目前十一页\总数十六页\编于十三点 目视管理 目前十二页\总数十六页\编于十三点 * *