房地产公司设计管理流程.docxVIP

广州国邮物流有限公司 设计管理流程 编号： GYWL-SJ-OP001 版号： A/0 页码：第 1 页共 7 页 设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 广州国邮物流有限公司 设计管理流程 编号： GYWL-SJ-OP001 版号： A/0 页码：第 2 页共 7 页 目的 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。 术语和定义无 工作程序 序 工作程序 号  时间 相关说明 相关文件 / 记录 要求 委任项目设计负责 设计分管领导 召开项目设计启动会，委任项目设计 负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定 人（关键点） 附件 1《项目设 拿地 计负责人的职 后一 以下工作由工程管理部 项目设计计划编制 位及规划方案阶段的设计工作作出安排 ( 设计 )组织 / 经办。 依据《项目计划管理指引》确定的设计专项计划， 设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、 常务副总裁备案。 责权限》 周内 规划 《项目计划管 设计 理指引》 确定一周 概念设计阶段 项目部 / 工程管理部提供《宗地自然条件表》、开发部提供《宗地社会 条件表》，工程管理部 ( 设计 ) 提供《竞争楼