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一、制订公司计划的目的 能够使管理者清楚地了解公司的优势和缺点； 能够凝聚公司的力量来实现预定的目标；MBP 有效地协调公司内部的活动； 可以达成管理者与员工之间的有效沟通； 可以实现预案，以适应环境的变化。 第三十页，共五十一页。 二、公司计划的种类 1 从管理角度看 愿望计划:是管理者的一种愿望。较实际水平更高。 经营计划：是各部门具体业务目标。 应变计划：制订各种预案。 2 从计划的功能看 生产经营目标计划 产品和技术革新计划 管理改善计划 包括人员发展计划、企业组织变革计划、企业文化建设计划、团队建设计划等等。 第三十一页，共五十一页。 三、公司计划的框架 导言： 假如公司今年以利润为中心，来制订一个发展计划。那么，如何来描述要计划的导言。 ？以扩大市场份额为中心； ？以控制成本和费用为中心。 宗旨 公司目标： 重心－－：产值?销售额?市场份额?利润?成本和费用 计划形成体系—相互配合 销售额1000万? 流动资金100万? 劳效人均20万?人员工资水平 先进水平：平均先进数 1 2 3 4 5 6 7 产品、技术和市场的研发计划 生产计划 营销计划 人力资源计划 管理改善计划 第三十二页，共五十一页。 组织结构的概念和意义 一、什么是组织结构 组织结构：是组织内的机构构成及相互关系的形态。 二、研究、优化组织结构的意义 1 提高