企业战略和运作策略讲义课件.pptVIP

资源基础理论： ——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力 * 第三十一页，共五十五页。 企业内部环境 ——企业能够加以控制的因素 * 第三十二页，共五十五页。 企业内部分析的目的 掌握企业内部目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能够扬长避短，最终使企业目标得以实现。 * 第三十三页，共五十五页。 价值链分析法 企业的价值链是指企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源 两大类活动： 基本活动 支持性活动 * 第三十四页，共五十五页。 一条典型的制造企业价值链 支持性 活动 基础性活动 技术开发 人力资源管理 企业基础管理工作 采购 研究 开发 采购 供应 生产 运作 市场 销售 服务 MARGIN MARGIN * 第三十五页，共五十五页。 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解，如： 生产 运作 热处理 机械 加工 组装调试 质量检验 * 第三十六页，共五十五页。 价值链系统 上游价值链 企业自身价值链 下游价值链 前向渠道、 合作伙伴 的活动、 成本和利润 企业内部从事 的活动、 成本和利润 供应商的活动、 成本和利润 买方/用户的 价值链 *