企业运作的基础物料管理培训课件.pptVIP

①确定库存准确度的方法 仓库A 仓库B 以一项物料的实际盘点数为分母，以实际盘点数与库存记录数之差的绝对值作分子，得到一个分数，将此分数化为百分数，如不超过计数容限，则认为此项物料的库存记录是准确的，否则认为是不准确的 然后，以物料总数为分母，以库存记录数据准确的物料数为分子，又得到一个分数，再将此分数化为百分数即是库存记录数据准确度的百分比 实际盘点数 - 库存记录数 实际盘点数 % 库存记录数据准确的物料数 物料总数 % 第二十九页，共四十二页。 要达到必要的库存准确度 一丝不苟的工作态度 受限访问的库房 好的事务处理系统 周期盘点制度 4.得到并保持库存记录准确性的有效途径 1.人在获得和维护库存记录准确性方面的作用十分重要 2.确保库存记录准确性的“硬件”部分，责任 3.获取库存记录准确性的“软件”部分，简明和反映实际情况 需要 第三十页，共四十二页。 物料管理 企业运作的基础 ERP 第一页，共四十二页。 ERP 物料管理的内涵 库存目的和费用、订货批量 安全库存、安全库存期 库存准确度、周期盘点 主要内容 1 2 3 4 第二页，共四十二页。 任何一种物料都是由于某种需求而存在的，因此必然处于经常流动的状态。不流动的物料是一种积压和浪费。 一个企业的生产过程实质上就是一个物流过程。生产计划可以理解为物料流动的计划。强调对物料的存储、传送、数量和状态的变化等信息