项目管理-综合管理(1).pptxVIP

话题8，综合管理Integrated Management;一、导言;二、学习目标;三、工程概念阶段〔第一阶段〕;工程启动的方式。 启动研讨会；评审工程建议书。 a， 举行启动研讨会的目的。 工程定义； 方案当前阶段的工作； 获取委托和建立团队精神； 准备初步的资源分析； 评估风 险并制定降低风险的策略； 确定和分析各阶段衔接的日期。; b，谁将参加启动研讨会。 工程的出资者或工程中标者； 工程当前阶段的管理者； 工程未来阶段的管理者； 提供资源的关键职能部门经理； 工程成员； 工程的推动者等。 工程上级组织通过正式任命工程经理，结束此阶段工作。;四、工程开发阶段〔第二阶段〕;工程定义报告;工程手册;五、工程实施阶段〔第三阶段〕;六、工程收尾阶段〔第四阶段〕;七、工程支持办公室;工程管理支持型知识领域;话题 9 风险管理;一、导言;二、学习目标;三、风险识别;2，风险控制。〔风险的五种来源〕 内部风险；a, 技术风险； b,非技术风险； 外部风险；c, 可预测风险;d,不可预测风险； d, 法律型风险。 犯罪，违约，民事侵权。 3，风险识别的方法 专家判断； 分解方案〔风险可能出现在工作结合处〕； 假设分析〔聚焦于可能有损于工程的事件〕； 事件驱动者〔影响和决定某一事件是否