企业战略的发展途径与目标.pptVIP

1.理性方法（了解） 理性方法面对的质疑（代表：明茨伯格）： 1.未来是无法准确预测的，导致战略过程无效 2.忽视了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争 3.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 4.正式计划是否有助成功尚待证实 5.正是计划阻碍了战略思考 6.层级结构与多数企业的实际情况不符 第三十一页，共四十二页。 2.应急方法（了解） 应急方法是在战略的最终目标并不明确，战略 的所有要素随着战略的展开而不断 形成，更侧重于战略的管理流程 应急方法的战略变化过程：通常是零散的、直 观的 第三十二页，共四十二页。 2.应急方法（了解） 应急方法面对的质疑： 1.应急方法期望董事会成员简单放权，让员工按照自己的愿望行事，完全不现实 2.缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源 3.可能使企业陷入混乱 第三十三页，共四十二页。 第四节：战略管理概述 1.战略管理的含义 2.战略管理的流程 第三十四页，共四十二页。 1.战略管理的含义（掌握） 战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式 战略管理是由伊戈尔·安索夫在1972年首次此处 战略管理回应企业如何应付环境的恶化和动 荡，如何应对竞争，以及满