企业战略管理41.pptVIP

价值链咨询模型 第三十页，共八十页。 价值链的意义 分析各价值活动对企业总效益的贡献，准确抓住所寻求的竞争优势的关键问题 分析各价活动之间的相互配合促进关系，评价资源配置与竞争优势的关系 分析不同的价值活动的成本或差异性，为确定资源配置与竞争优势的关系 分析价值系统，了解与企业我相关价值链的配合，为竞争战略方案选择提供依据。 第三十一页，共八十页。 战略成本与价值链分析的任务 按照价值链逐项比较公司和关键竞争对手的成本，从而了解哪些活动是产生竞争优势的源泉，哪些活动是产生竞争劣势的源泉。 一个公司的相对成本地位是：公司经营其业务所开展的各项活动的总成本与竞争对手所开展的各项活动的总成本相比的相对值。 第三十二页，共八十页。 第五节 企业核心能力分析 一、企业核心能力的概念 核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。 核心能力包括：企业技术能力和企业的管理能力。 企业技术能力：包括全体员工的知识技能水平、技术和科学知识、专有数据、创造性才能等。 企业管理能力：包括战略管理能力、人力资源、市场营销等职能管理能力、企业文化管理能力等。 第三十三页，共八十页。 例 子 本田公司：引擎设计及制造能力； 联邦快递公司：追踪及控制全世界包裹运送的能力。 沃尔玛：有效地使用实体配送方面的管理技能，以及借助零售资料的