《马克华菲服装集团企业管理创新策略研究》开题报告2600字.docxVIP

开题报告 毕业论文(设计)题目：马克华菲服装集团企业管理创新策略研究 专业：工商管理 |年级：203 |姓名： 一 毕业论文(设计)选题意义： 理论意义 本文对马克华菲服装集团公司管理创新逬行探讨，深化和扩展了中小企业管理创新模 式，为其它研究者分析某一家公司管理创新问题提供思路，具有一定理论价值。 现实意义 本文通过研究马克华菲服装集团公司发展的现状、管理创新情况以及存在的问题，而 且围绕存在的问题提出了一系列具有可操作性的政策建议，推动马克华菲服装集团公司管 理创新，进而加」快推动马克华菲服装集团公司转型具有一定的现实意义。 国内外研究现状概述： Foster (1986)科技型中小企业的成长战略进行了研究认为企业要做大做强必须注重 管理创新。Nawab (1994)研究认为企业管理创新重点加强企业家领导者管理理念创新以 及营造浓厚的企业创新文化。Hannan(1997)研究认为企业管理创新受到外部制度环境、技 术逬步、社会文化环境、行业竞争和内部领导者素质、企业创新目标、经济性动机和责任。 柳宏志(2007)认为企业家素质于管理理念创新正相关。崔永萍(2010)通过实证研 究得出企业成略、企业组织結构、人力资源管理和企业文化是影响中小高新技术企业的管 理创新四大主要因素。王晓辉、林琳(2011)通辿构建中小企业管理创新影响因素指标体 系，采用因子分析方法，得出创新战略、组织构建、政策环境等六大影响因素。王晓(2015) 构建了科技型中小企业管理创新动态模式，并結合天津市东丽区15家企业进行实证分析。 刘爱玲(2015)构建了科技型中小企业管理创新能力指标体系。 尚宪(2016)深入剖析马克华菲服装集团公司管理创新存在问题及原因，并提出从商 业模式、战略管理、组织管理三个方面迸行创新。Atsku (1998)认为放映一个企业管理水 平高低最为重要的指标使其生产效率。王大鹏(2008)便以管理中的创新能力和经济效率 为实践，探究如何对两者逬行有效评价。创新能力和经济效率长为人们所重视，可是如何 科学有效评价却鲜有人进行研究。舒立和罗益洪分析了马克华菲服装集团公司的创新管理 经验，将形成了研究报告《管理创新是外向型企业赢得市场的关键》。研究报告认为马克 华菲服装集团企业通过业优化管理法、企业系统整体优化法、全控管理法和企业效益保证 法四个措施增强了企业创新管理能力。Bailey等入在《走出困境一日本电子企业的创新征 程》一文中分析日本电子企业的管理问题。文章认为日本电子垄断了世界电子市场几十年, 但是近些年却面临着巨大的挑战。竞争力的下降的实质是管理方面的缺陷。研究者在文中 认为日本企业的管理缺陷主要体现在创新能力下降、财务管理不善和品牌价值下降三个方 面。 杨培强(2010)研究的对象为浙江的民营企业管理问题，认为当前企业管理存在的问 题表现为不良的人才管理机制与低效的投资管理。四是企业管理创新方面，傅德铭(2012) 在《论企业管理创新》一文中根据企业管理实践，提出了建立持续的创新机制、营销模式 创新、成略管理创新和技术创新等措施。孟祥雨(2()18)在《新形势下马克华菲服装集团 企业管理创新策略》中认为马克华菲服装集团企业管理创新还存在管理观念落后、管理组 织结构不合理、管理体系不完善等问题，并结合当前的实际，提出了几点针对性的马克华 菲服装集团管理创新对策，包括增强创新意识、坚持以人为本的创新原则、健全管理机制 等，可以促进企业管理水平的提升。刘文林(2018)基于大数据视角，从研究企业管理出 发，对于大数据时代背景下大数据对于企业管理模式的影响等展幵相应的研究，认为企业 应创新企业管理决策者、创新企业管理决策方式、创新企业市场调查方式。 根据以往研究，企业管理主要集中在管理水平评价、经验总结、问题分析以及优化措 施四个方面，大部分企业的管理水平不高，需要加强创新管理理论的应用，本文将针对创 新管理理论在企业中的应用提出一些方法指导。 主要研究内容： 1-绪论 1.1研究背景与研究目的 1.2研究内容 1.3国内外文献综述 相关概念 2.1激励理论 2.2人本管理理论 马克华菲服装集团公司管理创新情况分析 3.1马克华菲服装集团公司发展现状 3.2马克华菲服装集团公司管理创新调查分析 3.2.1问卷法调查设计 322调查情况分析 3.3马克华菲服装集团公司管理创新存在的问题 3.3.1马克华菲服装集团管理理念模糊不清 3.3.2马克华菲服装集团管理手段比较落后。 33.3马克华菲服装集团组织架构僵化落后 3.3.4马克华菲服装集团管理制度相对不足。 提高马克华菲服装集团公司管理创新水平的建议 4.1建设高素质人才队伍 4.2提高信息化管理水平 4.3优化管理组织 4.4创建科学激励机制 4.5创造良好的文化氛围 5结论