三集团6S管理标准.pptVIP

明确场所的标准 注：考虑使用的次数、频率而遵循的原则 *SANY GROUP 第二十六页，共七十二页。 非 必 要 物 品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必要品处理方法 *SANY GROUP 第二十七页，共七十二页。 要有决心，处置要果断 购买价值≠使用价值 不怕麻烦 不要舍不得 不要怕承担责任 注意事项 *SANY GROUP 第二十八页，共七十二页。  分析情况 明确场所 明确方法 明确标识 整顿流程 *SANY GROUP 第二十九页，共七十二页。 上一步骤——整理的工作要落实； 物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便寻找，消除因混放而造成差错，即明确“三要素”原则：场所、方法、标识； 明确“三定”原则：定点、定容、定量。 整顿要领 *SANY GROUP 第三十页，共七十二页。 场所 方法 标识 *SANY GROUP 第三十一页，共七十二页。 什么物品应该放在哪个区域都要明确，且一目了然。 场 所 *SANY GROUP 第三十二页，共七十二页。 根据物品的用途、特点、功能大小、重量、使用频率等因素决定物品的不同放置方法，方法的选择是要便于取用和放回。 根据其属性选择放置方式 方 法 *SANY GROUP 第三十三页，共七十二页。 根据情况清楚地标识区域、分类、品名、数量（含单台数）、用途、责任者等信息，物品名称和存放场所一定要标识清楚，达到任何需要人都能十分清楚任何物品的名称、规格等，真正体现“一目了然”。 标 识 *SANY GROUP 第三十四页，共七十二页。 场 所 形成容易放回原处,方便查找的状态 方 法 标 识 整顿三要素 体现做好整顿的标准 *SANY GROUP 第三十五页，共七十二页。 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 三 定 *SANY GROUP 第三十六页，共七十二页。 根据物品的使用频率和使用方便，明确具体的放置位置。 定 点 *SANY GROUP 第三十七页，共七十二页。 根据物品的现状、大小等特性，选择相应的工装容器。 定 容 *SANY GROUP 第三十八页，共七十二页。 规定合适数量 定 量 *SANY GROUP 第三十九页，共七十二页。 分门别类 位置明确 识别管理 方便取出 易于复位 整顿重点 *SANY GROUP 第四十页，共七十二页。 切忌做事虎头蛇尾 识别方法不统一 位置转移频繁 现场物料积压 注意事项 *SANY GROUP 第四十一页，共七十二页。 清扫步骤 员工教育 彻底清扫 整修 实施区域责任制 点检机器设备 制定清扫标准 *SANY GROUP 第四十二页，共七十二页。 一般人看来，清扫就是拿着拖把或抹布进行大扫除，因此就认为6S 就是打扫卫生，而打扫卫生的工作自然就是清洁工人的事情，与我无关。 清扫要点： 看得见和看不见的地方都要彻底清扫。 清扫也是点检 认识误区 *SANY GROUP 第四十三页，共七十二页。 清扫要领 *SANY GROUP 第四十四页，共七十二页。 将地板、墙壁、天花板、柜顶甚至荧光灯里面打扫十净，进行彻底清扫。机械设备不清洁，要打扫得干干净净，不能以刷油漆来蒙混过关，每天通过对设备的擦洗来发现细小的异常，让现状一目了然。以上工作不是由清洁工人而是由作业员自己动手来完成。 整改前后的对比 无油污、积尘，清理彻底， “设备见本色” 大清扫 *SANY GROUP 第四十五页，共七十二页。 做到“三净”即上方净、下方净、机台净。换句话说就是达到“沟见底、轴见光、设备见本色”。 上方净：指天窗、柜顶、灯罩、管道、吊轨等保持干净。 下方净：指地面、走廊、附房墙角防火及电气装置等无杂物、油污、水渍。 机台净：指车头、车尾、车身、车顶机车内外的油污，保证设备的干净。 清扫基准 *SANY GROUP 第四十六页，共七十二页。 定时清扫 绝无“事不关已， 高高挂起”的思想 注重里面，无遗漏死角 工具配置不当 注意事项 *SANY GROUP 第四十七页，共七十二页。 制订目视管理及看板管理的基准。 采用各种手段与方法，达到管理的透明化，一目了然地知道物料或者设备的属性或其