《服务营销学》第14章 服务营销创新.pptVIP

* 　第14章 服务营销创新 　　 第1节 服务便利 第2节 服务柔性 第3节 服务外包 本章要点 　　 服务便利的概念和类型 消费者对服务便利的需求 服务柔性的概念及分类 服务柔性的评价维度 服务外包的概念与类型 服务外包风险及其控制方法 郭国庆　主编 第1节 服务便利 服务便利基本理论 服务便利的概念 服务便利（service convenience）是指消费者在购买和消费产品或服务的过程中对时间和努力的感受程度。 服务便利的类型 决策便利 渠道便利 交易便利 获益便利 购后便利 第1节 服务便利 如何测量决策便利 顾客是否花费最少的时间就能获得服务企业的信息； 是否容易做出是否购买、向谁购买、如何购买等决策； 是否容易最终确定服务企业。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何测量渠道便利 服务企业的信息是否容易获得； 是否容易联络上服务企业； 到达服务企业那里是否省时省劲； 服务地点是否位置有利、交通便利； 是否容易找到服务地点，停车、电梯、路标、指引是否齐备、准确。 郭国庆　主编 案例：银行网点的渠道便利 一个柜员人均年成本约10万元，一台价格稍高的智能设备也在10万元左右。智能银行服务能力提升80%，工作人员数量却减少10%，不仅成本和出错率降低，客户体验也会更好。遍布大街小巷的营业网点曾经是商业银行赖以生存的根本，哪家银行在闹市区开设的网点多，就显示哪家更有实力。然而，随着越来越多的业务从网点搬到电脑、手机上，加上实体网点运营成本居高不下，拖了银行盈利能力的后腿。不少人提出疑问：“有了网上银行和手机银行后，我一年到头去不了几次网点，现在还需要银行网点吗？” 近年来，随着越来越多的消费者选择使用网上银行和电商第三方支付，银行网点的很多业务从线下转移到线上。能在手机和电脑上转账、理财，为啥还要去营业厅？一位“90后”说，自己工作后只去过几次银行网点，大部分业务都是在银行APP上完成的。消费者去银行网点的次数越来越少，越来越多的银行网点则嗅到了生死存亡的味道，纷纷作出各种尝试，增加客户黏性——网点变身购物超市、网点变身WIFI营业厅、网点变身游乐园、网点变身咖啡厅，各种“变身”尝试屡见报端。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何测量交易便利 为了付费是否需要排队、等候、付出很多努力； 付款方式十分便利，现金、信用卡、银行卡、支付宝、微信支付、优惠券等是否方便使用； 付款、发票、收据等付款过程是否易于完成； 收款人员、设施是否齐备，完成付款是否及时、快捷、准确无误。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何测量获益便利 是否付出少量的努力就能获得服务收益； 服务过程是否容易预定、准时开始、按时结束； 服务过程中沟通是否方便，服务人员的用语是否容易理解； 服务过程是否顺畅、无障碍、准时完成； 获得服务收益的持续时间长度是否合适； 服务人员安排的后续服务的时间间隔是否合适等。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何测量购后便利 服务企业是否具有高效、便利的渠道倾听投诉抱怨； 服务企业是否真正关注顾客投诉； 服务企业能否快速解决顾客的问题； 是不是不需要顾客花费多少努力就能安排随后的服务； 服务企业为顾客解决问题并让顾客感觉到便利。 Fedex的一项研究表明，如果通过一次接触就能解决他们的抱怨，那么有77%的顾客会对补救的服务感到满意；如果他们又被转到第二个公司代表那里，那么只有61%的顾客会满意。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 影响服务便利的企业因素 服务环境 消费信息 企业品牌 服务流程 郭国庆　主编 第1节 服务便利 影响服务便利的顾客因素 时间观念 时间压力 换位思考 经验积累 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何提升服务便利 及时沟通信息 信息可以减少顾客对不确定性和延误的焦虑、帮助顾客正确使用服务系统、解释延误的原因 。 拓宽服务渠道 为顾客提供多种服务选择，包括运用自我服务技术，例如手机银行、APP购票、网络预定等。 将一些前端事务性的工作与核心获益阶段在时间和地点上分开来，例如APP预定和现场接受服务。 将服务带到顾客那里而不是将顾客带到服务这里，如，智能推送信息、上门服务。 减少顾客从核心服务（如买汽车）向功能相关服务（如抵押贷款和购买保险）转换的时间和努力。 郭国庆　主编 第1节 服务便利 如何提升服务便利 简化交易过程 麦当劳发现，顾客在付款窗口每节省6秒钟，他们的销售额将增长1%。 重视后续服务 让抱怨的顾客感到舒服 对顾客的要求快速做出反应 让顾客充分享受知情权等 郭国庆　主编 Berry（2002）模型：Understanding Service Convenience 服务便利 顾客的时间和努力感知： ●决策便利