如何成为一名优秀的班组长教程.pptVIP

第三讲 班组生产管理 ① 遵守三不接原则 ?岗位检查不合格不接班 ?事故没有处理完不接班 ?交班者不在不接班 ② 接班管理 ?接班人员必须提前30分钟到岗 ?到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况 ?提前15分钟召开班前会 ?没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字 ?接班者到岗后，交班人员要说明情况 第三十页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 3．班前会管理 ◆交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须 参加，白班交接时要有一名车间领导参加 ◆与会人员穿戴整齐 ◆提前15分钟点名 ◆交班值班班长介绍上班的情况 ◆各岗位汇报班前检查情况 ◆接班班长安排工作 ◆车间领导具体指示 第三十一页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 4．生产派工 ◆生产派工的概念 生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 ◆生产派工的重要方式：使用派工单 第三十二页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 ① 加工路线单 加工路线从第一道工序到最后一道工序传下来，但是这种传票可能会中间流失，需要进行控制，需要班组长进行监控。 ② 单工序工票 单工序工票是指某一个工序使用的工票。 ?一般适用非常复杂、流程非常多的工序 比如今天做什么产品，做多少个，甚至把客户都写上去，让每一个员工都清楚今天做什么产品，做到什么程度，流到什么地方。 ?卡票最好用黄色的，因为标尺非常清楚，让每个人都能引起警觉 ③ 传票卡 传票，从第一道工序到第二道工序一个票；从第二道工序到第三道工序一个票：从第三道工序到第四道工序一个票，各个工序采用不同票。 第三十三页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 5．“机动部队”与“职务代理人制度” 为了保证班前计划的有力实施，还需要在班组中建立相应的“机动部队”和“职务代理人制度”。 ◆班组内建立2～3人的“机动部队” ◆建立职务代理人制度 职务代理人制度是从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位空缺时也可由职务代理人替补。 第三十四页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 二、班中控制 1．班组长在作业过程中应把握的内容 ◆ 生产作业计划是否明确合理 ◆ 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 ◆ 人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气 ◆ 员工的工作技能(交叉式多能型) ◆ 缺料、设备故障等引起的停产时间 ◆ 不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理 ◆ 零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全 ◆ 生产是否正常，能否完成生产计划 ◆ 是否有加班事宜 ◆ 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处 第三十五页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 2．发挥班组“六大员”的作用 ◆ 班组“六大员”的组成 ① 生产技术员 ② 质量检验员 ③ 核算统计员 ④ 设备安全员 ⑤ 生活卫生员 ⑥材料管理员 ◆班组“六大员”的功能 第三十六页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 3．进度控制与横向协调 ◆ 进度协调 ◆ 设备协调 ◆ 材料协调 ◆ 任务协调 ◆ 人员协调 ◆ 工艺协调 ◆ 品质协调 ◆ 时间协调 ◆ 产品协调 第三十七页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 三、班后总结 1．订单完成后的总结 ◆班长主持 ◆班组“六大员”介绍 ① 人员投入 ② 工资投入 ③ 材料成本 ④ 品质问题 ⑤ 工艺问题 ⑥ 人均日产 ⑦ 合格率 第三十八页，共七十五页。 第三讲 班组生产管理 2．班后会管理 ◆交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加 ◆岗位交班后准时召开班后会 ◆各岗位人员介绍本班情况 ◆值班班长进行综合发言 ◆车间主管具体指示 第三十九页，共七十五页。 第四讲 班组质量管理 一、员工质量意识再造 1．检验员不被理解 ◆中日企业员工的质量意识对比 ①中国员工的质量意识　 ②日本员工的质量意识 ◆质量意识的重要性