如何打造榜样员工.pptVIP

实例：我们的分享方式 公布目标 提前了解对方，并掌握一定的知识或信息 快速捕捉信息给予对方惊喜 上台展示 1 3 管理跟进、数据展示 4 … Who? 业务的专业化 晨会巡回分享 2 5 6 7 大会表彰 5 第三十一页，共四十五页。 3、分享。 第三十二页，共四十五页。 榜样员工的价值 第三篇章 个人收获 团队收获 榜样的价值？ 案例成果： 第三十三页，共四十五页。 杨玉秀，贵阳书城店， 2012年业绩：1月0.7万； 2月2.1万； 3月0.7万； 2013年业绩：1月1.5万； 2月1.2万； 3月14万； 三季度：6万 四季度：16万 1、榜样个人收获 榜样的力量 花阁店杨国秀， 2013年业绩1月1.1万； 2月1.5万； 3月6.7万； 第三季度：7万 第四季度： 11万 2012年业绩：1月0.6万； 2月1.1万； 3月0.6万； 第三十四页，共四十五页。 1、榜样个人收获 榜样的力量 北楼店田宗敏 二季度：6万 三季度：10万 四季度：9万 紫林店文应菊 二季度：9万 三季度：7万 四季度：7万 第三十五页，共四十五页。 1、榜样个人收获 榜样的力量 紫林店文应菊 二季度：9万 三季度：7万 四季度：7万 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 　 　 3428 3056 8001 7679 5892 3484 5926 4957 4466 第三十六页，共四十五页。 1、榜样个人收获 榜样的力量 北楼店田宗敏 二季度：6万 三季度：10万 四季度：9万 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2850 3245 5717 4058 4048 4179 4737 5725 4099 第三十七页，共四十五页。 如何打造榜样员工 诗丽堂运营五部 朱欣荣 第一页，共四十五页。 内容纲要 案例背景 为什么要打造榜样员工？ 实施方案 什么是榜样员工？ 如何打造榜样员工？ 宣传 选人 培养 调整 分享 案例成果 榜样的价值 第二页，共四十五页。 一、背景 案例 1、老市场团队缺乏激情和动力？ 优秀 成功 卓越 创新 2、员工流失居高不下？ 3、品牌竞争日益激烈？ 4、个人、团队荣誉缺失？ 招聘 流失 团队归属感 竞争 个人 第三页，共四十五页。 Motion 士气低迷 业绩突破艰难 员工流失 团队升级困难 榜样 为什么要打造榜样员工？ 第四页，共四十五页。 由“让一部分人、一部分地区先富起来”想到的----中国改革、富强之路。 帮助一部分员工率先突破！ 为什么要打造榜样员工？ 榜样员工 榜样团队 员工个人 第五页，共四十五页。 二、实施方案 1、什么是榜样员工？ 2、如何打造榜样员工？ 3、实施步骤和工具 宣传 选人 培养 调整 分享 4、榜样的价值 第六页，共四十五页。 1、什么是榜样员工？ 榜样：样子、情形、楷模、典型 时代的英雄榜样、诗丽堂的榜样。 榜样特征：正能量、先进 值得学习。 第七页，共四十五页。 “榜样” 如何定义 楷模 先进 正能量 第八页，共四十五页。 绩效优秀 积极向上 素质良好 我们的榜样： 第九页，共四十五页。 2、如何打造榜样员工？ 宣传 选人 培养 调整 收获分享 第十页，共四十五页。 1、宣传 启动 第十一页，共四十五页。 启动 宣传 宣传启动 个别沟通 员工启动 管理启动 第十二页，共四十五页。 宣传 方法 宣传启动的方法 会议动员 日常宣导 工具宣传 海报、视频、电子通讯等 关心员工 下店巡查 大会、小会、晨会 第十三页，共四十五页。 →方案准备 →个别谈话 →现场鼓动 →记录跟进 实例：我们是怎么宣传启动的？ 第十四页，共四十五页。 我们是怎么宣传启动的？ 内容 目的 要求 备注 方案准备 达成有效会议 会议流程、PPT、 互动方法、会场环境 会务组 个别谈话 准备互动人选 内容选择 演讲辅导 业务经理 或院长 现场互动 营造会议氛围 主持技巧 现场激励 主持人 最高领导 记录跟进 达成会议成果 记录姓名 店名、目标 会务组 或财务 第十五页，共四十五页。 2、选人 选择合适的人选，适合快速打造 90CM 第十六页，共四十五页。 1、明确的目的 3、多种形式 2、匹配的要求 4、保障措施 选人的方法？ 第十七页，共四十五页。 选人的方法？ 项目 目的 内容 确定人选 选人目的 为了什么 冲刺业绩、执行标准、优化结构、激励士气？ 选人的要求 有什么要求 业绩好、服务好、高端好、激情好 选人的形式 那种形式选 大会、小会、内定、推荐 选人的措施 保障选对人 营