如何打造强有力执行力.pptVIP

二、战略与执行定义 1、责任稀释 2、责任跳动 一个人的责任落在多个人身上 一个人的责任转移到另一个人身上 作为商业社会，经济时代的今天，一切都讲求契约精神 （白纸黑字的合同责任承诺） 责任承诺必须符合三点： 成果本身 达成期限 自我惩罚 第三十页，共六十一页。 二、战略与执行定义 承诺的四化原则： 公众化 书面化 数据化 合理化 第三十一页，共六十一页。 二、战略与执行定义 责任管理（解决责任跳动问题）： 1、锁定责任 2、做教练，不做老师 3、要求主动汇报 谁承担责任，谁就收益 能力得到锻炼 收入也越高 第三十二页，共六十一页。 二、战略与执行定义 负责任是成长的开始，是成熟的表现。 做教练占70%的时间，做老师占30%的时间。 教练的三大作用： 管理者要说有用的 话 而不只是有道理的 话 催化剂 指南针 镜子 第三十三页，共六十一页。 二、战略与执行定义 3、制定措施： 措施=方法+计划 措施有力，执行有力；措施无力，执行无力 永远不要改变或下降既定的成果，而是要增加措施 改变或下降既定的成果，就是增加员工的懈怠性和负面的 执行惯性。 第三十四页，共六十一页。 二、战略与执行定义 措施的制定方法： 自下往上 自上往下 头脑风暴 原有改进 经验传承 增加减少 剔除创造 第三十五页，共六十一页。 二、战略与执行定义 1、人们不会做你希望的，只会做你检查的 4、检查监督： 2、人们不会做你检查的，只会做你检查后由立即奖罚的 —— 检查背后没有奖罚的都是空设的 第三十六页，共六十一页。 二、战略与执行定义 检查监督： 是创造执行惯性的有力手段 是企业真正把执行落到实处的关键环节 管 理 者 就 是 检 查 者！ 你越信任谁，就越检查谁 越检查谁，就越信任谁！ 第三十七页，共六十一页。 二、战略与执行定义 检查的三个要素： 1、检查平台 2、第三方角色 3、节点控制 检查的目的 免检 前提 抽检和自检 第三十八页，共六十一页。 二、战略与执行定义 5、即时奖罚（执行力的杀手锏） 1、奖要舍得，罚要狠心 2、奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 3、奖一定是团队特别想要的 罚一定是团队特别痛苦的 4、建立奖罚不过夜 （黑白分明的激励机制） 5、奖罚要物质和精神均衡 6、奖励要自下而上 惩罚要自上而下 所有的奖罚最 忌讳的就是拖延 等待会产生 仇恨！ 第三十九页，共六十一页。 二、战略与执行定义 激励的五个要素： 1、即时 2、明确 3、开放 4、仪式 5、证书 第四十页，共六十一页。 二、战略与执行定义 是后续执行力最重要的推手 6、总结备案： 总结的是经验教训； 备案的是价值优势 总结备案的三化原则 1、文字化 2、图片化 3、影音化 第四十一页，共六十一页。 二、战略与执行定义 总结备案的组成： 事件的时间 事件的内容（经验价值） 事件的方式（三化原则） 事件的感言 第四十二页，共六十一页。 三、执行的流程工程 1、确定想要什么 2、确定谁在要什么 3、如何实现你要的结果 4、如何约束、保证达到这个结果 5、对结果的奖（吸引力）和罚（推动力） 6、总结备案 第四十三页，共六十一页。 * 如何打造强有力执行力 山野村夫 爱梦莎实业 第一页，共六十一页。 1、不知道要去哪里？ 2、不知道为什么去？ 3、不知道怎么样去？ 4、如何保证到那里？ 参与是最好的学习，不参与是最大的失败，收获多少只 取决于自己 （举错手、说错话、表错情） 第二页，共六十一页。 一、执行的十大基地 二、战略与执行定义 三、执行的流程工程 四、企业的执行哲学 第三页，共六十一页。 一、执行落地的十大地基 1、幸运： ●对的时间 ●遇到对的人 ●做了对的事 他创造员工的幸运感，经营的是（员工）的第一感觉。 初创期 发展期 成熟期 转折期 第四页，共六十一页。 一、执行落地的十大地基 2、幸福： ● 幸福是精神和物质的平衡，是文化和制度的综合。 ● 要学会放缓脚步，懂得知足常乐——慢就是快乐，少就是多 四种人： ● 贫中之贫 ● 贫中之富 ● 富中之贫 ● 富中之富 第五页，共六十一页。 MONEYYOU MONEY: 赚钱机会 晋升通道