如何做好5常管理.pptVIP

2、明确清洁的责任 1）责任到人——任务分配到个人，然后将其书面表格化 2）设施、设备尽量离地15厘米摆放，便于清洁和检查。 3）酒店卫生要清洁到所有的死角。 第二十七页，共四十页。 规范 将前3S实施的做法制度化规范化，充分利用文字，表格、图片、照片、张贴画、宣传资料等。 谁做 做什么 怎么做 时间 1、要领： 第二十八页，共四十页。 如何做好5常管理 ——人力资源培训部 第一页，共四十页。 访问各位两个问题 第二页，共四十页。 1、在的您心目中： 一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 第三页，共四十页。 图1 图2 图3 第四页，共四十页。 2、我们工作时有下列“症状”吗？ 急需东西找不到； 桌面零乱，办公室空间压抑； 没用东西多，舍不得处理，不处理又占空间； 每次找东西，都要打开所有抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符； 第五页，共四十页。 每天都被小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率！ 解决良方 ——推行五常管理。 第六页，共四十页。 提纲： 什么是5常管理 为什么要实施5常管理 如何实施5常管理 第七页，共四十页。 一、什么是5常管理 5常管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的组织、整顿、清洁、规范、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 第八页，共四十页。 组织 1 整顿 2 素养 清洁 3 规范 4 5 5 5常管理 第九页，共四十页。 1、组织： 倒掉垃圾 长期不用的东西放回仓库，腾出空间 第十页，共四十页。 2、整顿： 定位、定量 30秒内就可以找到要找的东西 第十一页，共四十页。 3、清洁： 谁使用谁清洁 定时整理清洁 第十二页，共四十页。 4、规范： 规范化管理 公开、透明 第十三页，共四十页。 5、素养： 严守标准，养成良好习惯 第十四页，共四十页。 二、为什么要实施5常管理 第十五页，共四十页。 1、员工作业出错机会减少； 2、避免不必的等待和查找， 提高效率； 第十六页，共四十页。 3、资源得以合理配置 和使用，减少浪费； 4、整洁的作业环境，提 高公司整体形象； 第十七页，共四十页。 5、通道畅通无阻，各种标识清 楚显眼，人身安全有保障； 6、为其他管理活动的顺利开 展打下基础。 第十八页，共四十页。 三、如何实施5常管理 第十九页，共四十页。 组织 目的：腾出空间，创造清爽的环境。 不用 弃用 退仓 有用 没用 整理、挑拣、分类 备用 方法： 第二十页，共四十页。 组织 原则：三清原则 清理——区分需要品与不需要品 清除——把不需要品清理掉 清爽——层别管理需要品 第二十一页，共四十页。 组织 淘汰物品的准则： 1、用途不明确的 2、变质过期的 3、不需要使用的 第二十二页，共四十页。 整顿 简单来说：把东西放在该放 的地方，让它有名有家。 易管理：管理方便，简单 1、三易原则： 易取：30秒内取到你所需要的物品 易放：物品使用完毕后放回原处 第二十三页，共四十页。 2、三定原则：定名、定位、定量 定名 定位 定量 第二十四页，共四十页。 三定原则：定名、定位、定量 1、定名：分类、名称 2、定位：一个永久存放地点，容易辨认的 标识、指引及安全储存。 3、定量：用完物品放回其存放地点，存货 先入先出，最底存货量警告 第二十五页，共四十页。 清洁 目的：创良好的工作、服务环境，稳定品质。 1、清洁的一般程序： 清洁 检查 维修 第二十六页，共四十页。