如何有效领导后员工.pptVIP

* * 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 第六十三页，共七十四页。 * * 5、参与激励 参与是对80后员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 第六十四页，共七十四页。 * * 二、引导80员工塑造自我目标的方法 1.速效定位法——培养自信心 在企业里边有三种人： 第一种人做管理的 第二种人做技术 第三种人做营销 引导80后员工，沟通了解其发展方向，给其以引导和定位  第三十一页，共七十四页。 * * 定位三个步骤 1、定位独特的卖点：优点、特长 2、凝聚焦点：整合优势 3、全方位的营销要点和焦点 第三十二页，共七十四页。 * * 2.系统思考法——塑造责任心 实践反思：想 思 悟三步曲 自动自发 ： 主动发现问题 主动思考问题 主动解决问题 第三十三页，共七十四页。 * * 职业定位： 优秀 主动 普通 被动 普通 是为别人 优秀 是为自己 普通 个人 优秀 团队 工作方法： 工作思路： 三、80后员工成长辅导的有效方法 第三十四页，共七十四页。 * * 寓意深刻的三句话 你要求你得到 你寻找你发现 你敲门门为你开 第三十五页，共七十四页。 * * 培养忠诚员工的“五大要点” 五个要点 办事要公道 关心部下 目标明确 及时指导 需要荣誉 第三十六页，共七十四页。 * * 领导80后员工的9大要诀 PART-4 第三十七页，共七十四页。 * * 五个要点 办事要公道 关心部下 目标明确 及时指导 需要荣誉 一、培养忠诚员工的“五大要点” 第三十八页，共七十四页。 * * 让员工运起来 机制 文化 领导 团队 做好压力管理 即时奖励到位 凝聚团队力量 沟通方式与时俱进 终身学习 职业性应对跳槽 管理弹性化 机制完善并透明 企业文化人性化 二、 领导80后员工的9大要决 80后职场观念：“要工作也要生活，更要快乐地工作和生活。” 第三十九页，共七十四页。 * * 企业管理发展的五个层次 第一个阶段：无意识管理 第二个阶段：经验管理 第三个阶段：量化管理 第四个阶段：在量化管理的基础之上，推行科学的管理系统方法 第五个管理：文化管理 第四十页，共七十四页。 * * 1、文化 什么样的文化能够满足80后这一个群体呢？ 1）人性化的企业文化 ： 快乐 信任 开放 平等 第四十一页，共七十四页。 * * 2）建立学习型组织 ：终身学习 学习型组织的建立方式： 向他人学习 自我学习 团队学习 海尔集团 张瑞敏：教育是对员工的福利 奥克斯空调 郑宏伟：三三八零 第四十二页，共七十四页。 * * 2、机制 案例：七人分粥 1）机制完善并且要透明 开放式，让员工知道事情的来龙去脉 写清楚员工的职责、权限、利益 第四十三页，共七十四页。 * * 2）奖励一定要及时 奖励种类： 物质奖励 精神奖励 第四十四页，共七十四页。 * * 3）职业性应对跳槽 正确的对待员工跳槽的问题： 员工的职业生涯规划和管理 企业就是一座大学， 就是要为社会培养人才、输送人才！ 第四十五页，共七十四页。 * * 3、团队 1）管理当中要改变一个方式： 从以前的单向管理向双向管理过渡 双向管理 双向监督 双向的引导 2）开放式的沟通 第四十六页，共七十四页。 * * 4、领导 1）管理要有一定的弹性化 2）要做好压力管理 第四十七页，共七十四页。 * * 80后员工的领导对策 PART-5 第四十八页，共七十四页。 * * 讨论 作为部门领导，应了解下属的哪些方面？ 通过哪些途径去了解？ 第四十九页，共七十四页。 * * 第一层次：背景、简历、知识、经验、特长、工作能力、兴趣爱好以及性格等 第二层次：心理 行为 指导帮助（理解支持） 第三层次：知人善用，发挥下属的最大潜力(三位一体） 一、了解80后的三个层次 第五十页，共七十四页。 * * 二、四种人格类型 老虎型 ——权威 强势 孔雀型 ——乐观主义者 富有同情心 大熊猫型——和平 善调节人际关系 表里不一 猫头鹰——精确 保守 谨慎 第五十一页，共七十四页。 * * 1、老虎型（黄色） ——力量型 明确目标方向 以结果为导向 能够抓得住重点 果断 权威 重实质报酬 强调底线结果 优点是承诺性很强 缺点就是以自我为中心 拉姆斯·菲尔德 第五十二页，共七十四页。 * * 2、 孔雀型（红色） ——活泼型 个性比较张扬 外向 喜欢冒险 敢于创新 喜欢展示自己 有说