如何提升员工敬业精神.pptVIP

* 第二十九页，共八十三页。 1。正派——对事不对人：好斗文化从哪里来？ 2。务实——结果导向、达成目标第一 3。公司、大局第一——去除本位主义 4。目标第一——业绩导向、业绩考核体系 5。学习成长——发展团队、共同进步、避免保守 企业文化建设的责任在中高层管理者 好的企业文化从哪里来？ ——参见《有效管理十八项技能》有关思想 * 第三十页，共八十三页。 * 第三十一页，共八十三页。 * 第三十二页，共八十三页。 * 第三十三页，共八十三页。 * 第三十四页，共八十三页。 进攻型 （权欲型/弄权型） 以攻为守，流氓习气，占山为王，拥兵自重，上进好强 势利型（墙头草） 随大流、见风使舵，投机钻营，小聪明 忠良型 就事任事，凭心而论，工作踏实，厚道，有时干练不足，欠缺机警 （企业政治生态的识别与对策） ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 照妖镜——管理人员人品三类型 * 第三十五页，共八十三页。 照妖镜技术——团队共识桌面化 未桌面化 桌面化 认同 60人 不认同 40人 ——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 * 第三十六页，共八十三页。 * 第三十七页，共八十三页。 0 已经自杀的人 ? 1 放弃者 可能自杀的人、躲避生活的人，不想过日子的人 2 半放弃者 得过且过，生活由他的人 3 努力者 比较上进的人 4 拼命三郎 全力以赴、积极奋进的人 5 普罗米修斯 鞠躬尽瘁、死而后已的人；“我不入地狱，谁入地狱？”的人 进取心、能动性阶梯：你要做哪一种人？ ——文字来源：李泽尧专著《跟单员培训金典》 * 第三十八页，共八十三页。 心态调适：接受自我、接受公司 （1）? 你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客 （2）? 上司是你的客户，安排工作是下定单 （3）?以前的公司很好吗？你为什么离职？ （4）人生是一段必然，现在是你人生的一部分 积极人生——“在给定边界条件下求解” * 第三十九页，共八十三页。 “在给定边界条件下求解”—— 1。认同公司——既来之则安之：在你离开之前，请认真对待每一天 2。你的成绩老板看得到：“求生企业”与国营企业之别：老板是人民、国家（无穷大在极限处----你看不到、找不到） 3。能力自问：路在脚下—— 4。成熟的人格：没有怀才不遇——如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。 * 第四十页，共八十三页。 认同公司、接受环境——怀才不遇：主动进取 １。理解组织意图与个人利益的关系：业绩是硬道理 ２。在给定边界条件下求解：不能总是要条件 ３。你向领导要条件，领导向谁要条件？ ４。踏实做事、解决问题第一——会下能解决的问题不拿到会上 ５。主动汇报与沟通——让领导了解你的工作、工作有套路 ６。良性合作——接受这个组织才在这个组织里面工作 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 * 第四十一页，共八十三页。 如果你感到怀才不遇， 1。缺少某一种才 2。过高估计自己、过低估计别人 3。不善于推销自己 4。拿自己强项比别人的短项 5。思想有悖论、大脑有问题 案例：南通跟单员问“老板自以为是怎么办？” ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 * 第四十二页，共八十三页。 ①少了某种能力，比如推销自我的能力。 ②拿自己的强项去比别人的弱项。 ③无法把自己的价值最大化（推销力不足）。 ④内向：人际沟通差。 ⑤说服力不足（知其然不知其所以然）。 ⑥局外有局——一棵树上吊死。 ⑦过于斤斤计较，不能从大局和全局考虑问题，因小失大——多出5分不算赢。 ⑧过高评价自己（喜听别人的表扬溢美之词并陶醉其中）。 ⑨过低评价对手或别人。 ⑩不能从根本上对自己负责，把责任归究于环境。 （11）缺少从全面整体，结果导向的角度去审视和要求自己的能力和态度。 （12）从“存在就是合理”中领会其必然性，从而找出原因。 （13）不服吗？拿出东西来（打一架看看），没打就投降又怪谁？ 怀才不遇： ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 * 第四十三页，共八十三页。 人类的两种能力——创造能力与迁移能力 领袖：国王 奸商、政客 大众、百姓 专家、学者 创造能力 迁移能力 如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。 * 第四十四页，共八十三页。 主动进取 1。中国不会放弃钓鱼岛：学会抢活做 2。能力与时间价值：你什么时候可以来去乘飞机？ 3。先具体后抽象：活多、领土多------你才能向上做更有意义的事 4。什么时候涨工资——谁先迈出第一步？ ——“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱” * 第四十五页，共八十三页。 年薪制 目标考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 钟点工 经理 主管 运转投入 目标考核 利益共同