如何完成一份漂亮的项目工程管理策划书.pptVIP

包含什么内容呢？ 六、工程管理 8.供方管理 （2）总承包单位 总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。 a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底； b.制定适合本工程特点的施工组织设计： 工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施； 工程难点、风险点的管控、对应方法； c.明确工程总体协调、配合责任； d.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差； e.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量； f.检查工地签证与成本执行情况； g.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况； h.检查施工资料、文档管理情况； 第三十页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 六、工程管理 8.供方管理 （3）指定分包和材料设备供应商 督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证 措施、施工方案、配合方案及进出场计划； 督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制 定材料设备的生产、质检、运输和安装计划； 第三十一页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 七、保障措施 1.进度计划保障措施 （1）充分的施工准备 完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。 （2）管理组织、资源保障 项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障； 材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。 第三十二页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 七、保障措施 1.进度计划保障措施 （3）严谨可行的施工方案 仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。 （4）合理的施工工期 工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。 （5）技术保证 有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。 第三十三页，共四十七页。 如何完成一份漂亮的项目工程管理策划书 湖北安联建设投资集团有限公司 工程部 2016年4月 潘孚晴 第一页，共四十七页。 《项目工程管理策划书》 要求 突出工程管理重点 涵盖工程建设全过程 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险， 对工程各环节进行梳理、预估 提出相应管理重点及应对措施 目的 降低成本 提高效率 提高工程实体质量 提高工程策划、管理水平 以期保证工程各环节进展顺畅 第二页，共四十七页。 九大内容必须要有一、项目概况二、项目部架构及人力资源计划三、项目建设计划、场地综合利用规划四、项目管理目标五、开工准备六、工程管理七、保障措施八、其他管理工作九、工地开放、工程交付 第三页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 一、项目概况（有4项） 1.位置及环境 项目地理位置 地貌 周围环境状况 道路交通 市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等 第四页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 一、项目概况 2.建设用地规划要求 项目占地面积 建筑占地率 绿化率 容积率 消防 道路及出入口位置等 第五页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 一、项目概况 3.建筑概况 总建筑面积， 建筑类型， 各类建筑栋数、 面积、层数、高度等， 地下建筑概况（面积、层高、层数）等 第六页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 一、项目概况 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、 建设顺序 各期建筑面积 建筑类型、栋数 地下建筑概况等 第七页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构 项目部人员构成、培训及发展计划 第八页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 二、项目部架构及人力资源计划 项目管理组织架构 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。 第九页，共四十七页。 包含什么内容呢？ 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发