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八大浪费核心剖析;精益生产介绍
八大浪费介绍
消除浪费的工具;精益生产介绍;认识精益生产;认识精益生产;定义:浪费指不增加附加价值，使成本增加的一系列活动。
这里有两层含义﹕
不增加价值的活动﹐是浪费﹔
尽管是增加价值的活动﹐所用的资源超过了“绝对最少”的界限﹐也是浪费。;制造业的八大浪费;工
厂
常
见
的;等待：闲着没事干，等着下一个动作的来临。
对我们来说，等待是不赚钱的，属于浪费。;
☆ 物料供应或前工序能力不足造成待料
;搬;数据分享;
制造不良品所损失的浪费，
越做损失越大！
;;对策：坚持品质三不原则;额外动作的浪费;浪费5;;过多的库存造成的浪费;过多的库存会隐藏的问题点:;冰山原理;制造过多（过早）是一种浪费的原因：;(一)管理浪费的定义:
管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费.包括生产力;周期;资源利用等浪费;;消除浪费的工具;一、寻找浪费的4M1E法：;二、 5W1H法;三、改善八字诀;三、改善八字诀;29;请记住：;消除浪费的四步骤;
改
善
十
大
格
言
;感谢观看！
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