团队管理讲义课件.pptVIP

市场推广中心 业务知识手册宣导 —2011年团队管理 讲授：杨林 勤于市场 大胆创新 强化管理 再创新高 第一页，共三十一页。 目录一、实行量化考核、加强团队管理二、激励和奖惩三、建立人才重点培养机制四、建立人员基础培训体系五、年度培训计划六、交流 第二页，共三十一页。 团队 管理 管？ 理？ 人 事 物 财 念 顺 清 会 ？ 组成要素？ 团队定义： ？ 团队需求？ 制度、流程、文化！ 两个或两个以上的，相互作用、相互依赖的个体， 为了特定目标按照一定规则结合在一起的组织。 5P 团队表现的优劣，取决于每个成员的绩效 第三页，共三十一页。 目的：对推广员工业绩进行有效评价，充分调动员工的工作积极性，确保中心年度目标的顺利完成，并通过量化考核的实施，加强团队管理 核心：在营销部考核方案的基础上，以年度营销目标和年度中心目标的综合管理为核心 原则：科学管理、定量考核 一、实行量化考核、加强团队管理 关键词: 目标 KPI KCI 量化 标准 奖金 奖惩 沟通提升 第四页，共三十一页。 第五页，共三十一页。 第六页，共三十一页。 第七页，共三十一页。 第八页，共三十一页。 第九页，共三十一页。 第十页，共三十一页。 第十一页，共三十一页。 为了营造不断精进的